皖北煤电智能公司设立分会场参加集团公司重点项目调度会

　　6月2日，皖北煤电集团公司召开重点项目调度会，会议以现场+视频方式召开，智能公司设立分会场，该公司领导赵高升、徐辉、谭廷军、阚磊、周宗业、丁雷超以及技术科、经管部、选煤办、掘进区、约翰芬雷、兖矿东华负责人以视频形式参加了会议。

　　会上，恒源煤矿汇报了改建工程进展情况、Ⅱ41上1、Ⅲ412准备工作面进展情况；钱营孜煤矿汇报了安全改建及二水平延深工程进展情况、W3210、W3232准备工作面进展情况；朱集西煤矿托管项目部汇报了矿安全改建工程进展情况、13401、11403准备工作面进展情况；招贤矿业汇报了东翼回风井项目进展情况、2306准备工作面进展情况；昌恒公司汇报了资源获取、产能核增、延深技改项目、选煤厂项目及铁路项目等进展情况；恒泰新材料公司汇报了延深技改工程进展情况；通防部汇报了瓦斯灾害治理重点工程进展情况；地测防治水部汇报了地质防治水灾害治理重点工程进展情况；机运部汇报了钱营电厂二期项目进展情况；征迁环保部汇报了生态环保工程项目进展情况；劳资部汇报了集团公司培训中心建设、搬迁进展情况；任楼煤矿汇报了7264、Ⅱ7226N准备工作面进展情况；祁东煤矿汇报8238准备工作面进展情况。

　　智能公司党委副书记、总经理徐辉代表公司汇报了麻地梁煤矿汇报选煤厂重介水洗系统工程、产能核增、电厂项目及铁路项目等进展情况和5011准备工作面进展情况。

　　皖北煤电集团公司职能部门发表了意见及建议。

　　皖北煤电集团公司党委书记、董事长、总经理杨林出席会议并作讲话。

　　杨林指出，目前煤炭市场下行，进入深度调整期，煤价创两年来的新低，各单位务必要保持对量是基础、效益是根本的清醒认识，重视和了解市场变化，认真思考煤炭市场背景下工作怎么干，如何把绩效提起来；针对有的单位出现结构性冗员、队伍阶段性没活干的情况，要加强管理，控制成本投入，尽力而为保证职工工资收入不减。

　　杨林强调，重点项目调度会解决的是产业发展和项目建设问题，从目前看并不理想，要保证严肃性，确保不流于形式，在考核上坚决不能打折扣。

　　杨林要求，麻地梁矿要尽快将产能核增到位，拿到批复后要立即按千万吨组织生产，将选煤厂调试好，从产能和效益两方面为经济下行情况下集团公司高质量发展做出贡献；要高度重视、全力以赴做好环保工程；加强对基础性疾病人员的关爱，减少意外事故的发生。

　　皖北煤电集团公司党委委员、董事、副总经理吴玉华主持会议，对贯彻落实会议精神提出了三点意见。一是各单位各部门要提高对重点工程项目执行的认识，在煤炭市场下行的情况下将重点工程项目落实好；二是结合杨总讲话，利用班子会认真贯彻传达好会议精神，统一思想、形成共识；三是确保安全生产月走深做实，落实好安全月文件8个方面的工作安排。（胡云峰）