“一线长 两小组 四类会”拉条挂账推进“黑灯工厂”建设

　　自开展“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司化工二厂在培训教育、实施党员创新工程的基础上，以“一线长、两小组、四类会”的方式推动任务的稳步实施。

　　“我们的目标是打造一条符合‘黑灯工厂’标准的生产线，”化工二厂副厂长惠正军说，“机器换人是实现科技兴安的重要手段和必要路径。”作为一条建线时长60余年、工艺技术相对稳定成熟的生产线，如何破旧立新、守正创新，既是考验，也是挑战。在完成全部岗位操作规程的量化细化规范化基础上，化工二厂成立“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”领导小组办公室，由单位“一把手”担任生产线“线长”，单位的兵器工业集团关键技能带头人、技术骨干、技术员为主要成员，分设管理小组和改造论证实施小组，开展方案安全性论证、技术攻关、验证交流、项目实施等方面工作。

　　“粉体泵安全改造让我们看到单位机器换人工作的能力和信心，也让我们对未来的工作更加安心和放心。”该单位现场操作工郭含林说。2022年底，化工二厂完成粉体泵安全改造项目，改变了以往设备开停需要现场操作的局面，通过将运行信号传到DCS系统，实现远程控制，消减1人次在岗位停留时间每班3小时，将人员从“前台”撤到“后台”。

　　项目的成功实施极大地鼓舞了化工二厂全员的士气。该单位在对照“吃透机理、吃透技术、吃透环境、吃透变化”标准的基础上，组织人员从各岗位出发，查找手工作业较多的操作环节，今年共申报5项任务。为了保证专项任务实施进度，化工二厂根据既定目标倒排时间进度，以拉条挂账的形式，按照时间节点稳步推进每一项任务，针对存在的难题，该单位通过定期召开科务会、技术员周例会、新老员工交流会、技术技能人员沟通协调会等“四类”会议进行“头脑风暴”，形成设计委托书，指派专人与设计院、工艺研究所人员对接项目设计，绘制图纸进行开展改造。截至目前，这五个项目已经全部进入仪表电器等材料清购阶段。（汪丫惠 贾敏）