重庆气矿万州作业区实现班组培训常态化

　　连日来，重庆气矿万州作业区以打造培训师阵容、把控培训过程、落实培训实效等举措，大力强化中心站培训管理工作，实现班组培训常态化。

　　精心组织，目标明确。3月13日至3月15日，作业区利用轮岗培训机会，将“转变观念、养成习惯、提升能力”作为培训主线，有针对性进行分组查漏补缺培训，严格考核，确保轮岗员工“人人培训到位，个个素质提升”效果明显，为轮班上岗奠定良好基础。成立以专家、技师和技术骨干为主要成员的作业区级，以站长、班长和技能骨干为主要成员的中心站级梯队式内训师团队。从培训项目选定、课件编制、授课技巧等掌控各个环节培训过程，在以往轮班培训的基础上，增加不定期专项培训，根据各井站实际开展定向培训、岗位专向培训等。

　　灵活多样，教学生动。内训师及外聘老师从班组基层站队、“两个现场”问题处理与整改、数字信息化资料填写规范、作业许可常见问题讲解及模拟练习、安防器材的使用与维护保养、健康知识讲座等方面，认真备课、创新教学方式方法，增强授课内容的生动性，在讲解理论知识时穿插生产中实际遇到的具体问题，细致进行分析讲解，进一步增强员工的学习兴趣；对理解能力差的抓实实现生产现场实作培训。

　　自主培训，突显实效。作业区根据各中心站的实际情况和培训师的技能水平，合理安排技师及技能专家到中心站开展自主培训的授课和指导工作。组织作业区技术、技能骨干编制自主培训课件，用于指导各中心站自主培训。通过以考促学的方式检验自主培训效果，每月由作业区领导带队，从井站管理、人员素质等各个方面逐站开展月度业绩考核，人员素质考核内容包括实际操作、“应知应会”理论考试、检查自主培训笔记等内容，考核结果不仅用于激励员工的奖金兑现，同时还将其考核结果进行对比，纵向上找准与管理要求的差距，横向上找准与其他班组的差距，将差距作为培训的重点，动态调整培训项目。充分发挥荣誉的激励作用，通过每月《中心站绩效考核综合评分》公示，展示班组、个人得分，明确工作成效差距，督促班组、个人之间相互学习，凝聚集体荣誉感，形成“你追我赶”良性竞争氛围，按照总结提炼出的自身及班组存在的不足，划定下一阶段的培训重点。 （文静 丁会）