重庆气矿大竹采输气作业区积极开展 “导师带徒”活动

　　当前，“人员老、气田老、设备老”三老现象，是掣肘“油公司”模式改革、高质量发展的主要矛盾，激活员工队伍内在潜力，发挥高技能技术人才优势尤为重要。截至3月10日，大竹作业区组织签订“导师带徒”协议9份。

　　作业区通过前期意见收集，并认真梳理2022年度“导师带徒”实施过程中存在的不足，编制形成《大竹采输气作业区2023年度“导师带徒”实施方案》。对意向签订协议的技能专家、技师、技能骨干和青年员工、新转岗员工、新入职员工进行了资格审核。

　　活动中，作业区对2022年度“导师带徒”活动开展情况进行了总结、交流，对年度优秀师徒进行了通报表彰；组织集中学习了《大竹采输气作业区2023年度“导师带徒”实施方案》，针对导师培训计划、过程中的监督和考核、年终总结评估和奖励兑现进行了梳理和探讨；导师代表和徒弟代表进行了表态发言。

　　作业区对2022年度“导师带徒”活动在挖潜增效、合理化建设、小改小革、QC活动上取的成效给予了充分肯定，对监督考核、年终评优兑现上存在的不足给予了指正。针对下步工作，提出三点要求：一是强化认识，提高站位。要锚定“5751”上产战略和创建“油公司”老区模式典范目标，在岗位奉献上做好榜样，主动在老气田挖潜、“两个现场”风险管控、降本增效、经营改革上、技能竞赛等领域挑起重担，为高质量发展聚智聚力。二是以身作则、树立标杆。导师要从“行动在徒、重点在带、落脚在实”三个方面提出殷切希望，找准个人技能专长和徒弟岗位的有效结合点，制定好培训课件、培训方式方法，总结出一套适合作业区长期发展且具有推广价值的工作实用方法，为持续锻造人才队伍浇筑好坚实的平台基础。三是谦虚谨慎、勤奋学习。徒弟要勇于挑战薄弱环节，要深刻剖析自身业务短板，重点在岗位理论学习、岗位操作练习、掌握生产状况和生产制度等方面加强学习，不断提升个人匹岗能力。（李潘）