陕煤龙华矿业公司召开2022年度中基层人员述职考评会

　　为全面、客观、公正地评价中基层管理人员一年来的工作业绩、履职能力、担当作为、职工群众认可度等方面的表现，进一步加强管理人员队伍建设，3月6日，陕煤龙华矿业公司召开2022年度中基层人员述职考评会。

　　公司高度重视干部考核工作，从考核工作的领导、方案的制定以及具体工作的组织和实施等各个环节，都做了周密严谨的安排。为确保考核的全面、客观、公正，参与考核人员覆盖了公司各部室长、煤矿管理人员及区队长，考核内容包括述职考核、民主测评、领导评分等。考核是为了准确评价管理人员在公司高质量发展中履行的岗位职责，充分发挥导向、激励、监督约束作用，提高团队凝聚力的重要手段，旨在促进管理人员履职尽责，担当作为。

　　公司总经理王碧清在考核动员讲话中强调，刚刚过去的2022年，是公司发展历程中极不平凡的一年。我们始终胸怀企业发展大局，在抢抓机遇中乘势而上，在转型发展中砥砺前行，圆满完成了各项任务目标，交出了一份成色十足、厚重提气的答卷。2023年是公司全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是深化实施“56311”高质量发展目标的关键之年。公司将立足新发展阶段，全面推进“一体两翼三保障”产业体系建设，做好全年工作责任重大、意义深远，所有中基层管理人员要统一思想，提高认识，全面、系统学习党的二十大精神，不断提高政治觉悟、思想境界，把智慧和力量凝聚到公司“56311”高质量发展目标上来。

　　同时，结合本次考评会以及工作实际，王碧清对现场所有人员提出了三点要求。

　　一是要充分认识考核工作的重要性。述职考核是检验和评价管理人员履职能力和工作成绩的有效方法，是加强管理人员队伍建设的重要途径，大家要端正态度，提高认识。全体参与考核的人员要自觉遵守考核工作纪律，坚持原则，认真对待，对中基层干部一年来的工作表现作出客观和整体评价，不搞平均主义，不做“老好人”，克服走过场和随意性倾向，让考核工作真正达到客观评价管理人员的目的。

　　二是要运用好考核结果。考核结果要通过激励和约束机制来落实，以达到弘扬先进、鞭策落后的目的；考核结果要为公司评判管理人员能力和选人用人提供依据，为促进员工的发展创造条件。

　　三是带好队伍，通力合作。知足者乐，知不足者勇，不知足者进，管理人员要知足更要知不足，要增强学习意识，带头奋进，不断加强自身建设，坚持用理论武装头脑，不断提高管理能力，切实管好部室、带好队伍；要增强团队意识，精诚团结、通力合作，心往一处想、劲往一处使；要鼓励员工发挥自身才能，做到人尽其才、才尽其用；各部室间要加强合作，勤于交流，相互“补台”，共同“装台”，推动各项工作高质量落地落实。

　　会上，人力资源部部长尚清平宣读了考评规则，公司各部门负责人，煤矿管理人员及各区队长依次有序上台进行述职，结合工作实际，认真回顾了2022年工作开展情况、履职尽责情况，查找出存在的问题及原因分析，并汇报了2023年工作实施计划。随后，评委对述职人员进行了测评打分。

　　最后，王碧清强调，全体管理人员要以本次考评为契机把思想和行动统一到公司生产经营各项工作上来，继续保持严谨细致的工作作风，全力保障安全生产，认真履职尽责，用铁肩膀扛起新使命，靠真本领展现新作为，切实发挥主力军作用，为2023年全年工作任务目标顺利完成提供有力保障。（郭应军）