鹤煤三矿“三架车”搭建“连心桥”

　　“咱矿工会通过开通‘心连心、面对面’的直通车，为职工搭建知矿情、明矿事、聚合力的平台，在干群之间架起了相互沟通的‘连心桥’”。

　　这是3月3日上午，河南能源集团鹤煤公司三矿工会主席王红喜解释该矿工会是如何应用“三车并驾”的。

　　公开公正“敞篷车”。今年来，面对当前严峻的煤炭形势，该矿工会及时了解职工所思、所想、所急、所盼，紧紧围绕职工心中的“热点”、“焦点”和“问号”做好文章。另外，该矿工会坚持公开职工心中之所急，帮助职工身边之所困，通过“线上”＋“线下”的“双公开”，充分利用鹤煤三矿职工微家、三矿党建微信群、公示栏、宣传栏和板报等多种有效形式，真正做到事事公开、件件透明，及时为职工答疑解惑，确保矿务公开、公平、阳光、透明。该矿采一队车间工会通过队务公开，不仅鼓舞了士气，激发了干劲，而且给职工一个明白，还干部一个清白，有力促进了安全生产。今年前两个月，该队煤炭产量达到13.22万余吨，完成计划的108.43%，占全矿产量的93.79%，成为全矿的出煤大户。

　　该矿矿务信息在“公开栏”的及时公开，真正体现出了“敞篷车”的“透明”作用。现如今，该矿职工不仅仅只是信息的被动接受者，而且他们还能在微信群里沟通互动，让有关部门也能及时了解职工的困惑和需求，及时进行协调沟通，努力消除“篱笆墙”，以便做好制度文件的解释工作。

　　民主管理“顺心车”。在今年年初的工作会上，该矿职工代表大会审议了职工代表提案，建立了廉政监督员、民主管理联络员，让他们能够真正积极参与到矿上的各项管理工作当中。另外，该矿工会结合安全生产的特点，进行多方征求职工的意见和建议，让各单位职工提出各项工作的管理办法，并逐一开会进行讨论，从而推进思想观念从原来的“粗放型”向如今的“精细型”转变，真正让职工参与到制定各项工作的管理制度中。由于广大职工的积极参与，让制度有了一把新的“尺子”，面对管理制度职工没有了抵触情绪，而是加大了执行的力度，提升了该矿精细化管理的水平。该矿三二队车间工会狠抓民主管理不放松，以管理促提升，以管理促进尺。今年前两个月，该队岩巷进尺240米，完成计划的114.28%，成为全矿四个岩巷队进尺和超计划最多的单位。

　　桥梁纽带“暖心车”。“走基层、访职工”是该矿工会的“亮点”工程，自从实施运行以来，该矿工会形成了“分级分类”的精准帮扶机制，根据被帮扶对象的实际情况进行分类，再根据不同类别的对象开展分级帮扶。

　　该矿煤二队职工刘进国的心里总是感到暖洋洋的，因为“走基层、访职工”的温度持续温暖着他的心。该矿工会自从了解到他父亲发生“车祸”的实际情况后，坚持从经济和生活上给予了他无微不至的关怀与帮助。不仅组织职工为程超捐款献爱心，而且给刘进国发放救济金、慰问品，用实际行动给困难职工送去企业的温暖和关爱。

　　有好的身体才能更好地投入工作，为营造温暖快乐的运动氛围，该矿工会坚持每月开展职工喜闻乐见的文体活动，让职工在寓教于乐中享受生活，快乐工作。另外，该矿工会还积极推广职工性健身运动，开展练健身操、徒步走等活动，激发起大众健身的热情，让广大职工在运动中保持身心健康，享受运动带来的快乐，以便更好地投入到工作中去。今年前两个月，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到14.1万余吨，完成计划的107.67%，总进尺1073米，完成计划的101.23%，为实现首季开门红奠定了坚实的根基。（许宏勋）