重庆气矿大竹作业区“三着眼”强化执行力建设

　　新年伊始，重庆气矿大竹作业区紧密围绕气矿“5751”发展战略，统筹打好“加快上产50亿”和“五大攻坚战”的既定目标，以“执行力强化年”为抓手，全面抓实员工队伍执行力建设，奋力开创高质量发展新篇章。

　　一是着眼于“严”，正确的思想和观念是加强执行力建设的前提。年前，作业区职代会明确提出2023年将全面强化员工队伍执行力建设；节后，作业区第一时间组织各室、中心、班组负责人召开收心会，转变思想观念、凝聚共进意识，齐心谋划生产运行、安全环保、经营改革、党的建设等各项重点工作，梳理形成《大竹采输气作业区2023年度重点工作计划大表》，并对标对表细化时间节点和任务责任人，安排专人加强工作催办和督导，从而有效推动重点工作执行落地。

　　二是着眼于“实”，良好的制度和环境是加强执行力建设的保障。今年气矿工作会明确提出奋力创建“油公司”模式老区典范，对作业区持续深化“油公司”模式改革打了一针“强心剂”。节后，作业区组织各室、中心，编制《大竹采输气作业区岗位职责标准》，完成各部门、岗位、班组工作界面的调整。健全监督考核体系，加强部门考核力度，把监督考核结果作为业绩考核的重要依据，推动各项中心工作稳步向好。

　　三是着眼于“细”，过硬的能力和作风是执行力的支撑。加强技能专家、技师、技能人才、一线操作人员的培养，抓实抓细员工安全意识、匹配能力、风险管控能力等素质提升工作。运用好技师工作室、岗位练兵场，组织好轮班集中培训、班组自主培训；开展好岗位练兵、技能竞赛、导师带徒等活动。加大对“两个现场”的风险管控和工作督导，用好“培训教育+处罚警示”两种手段，提升职工履职能力，确保“两个现场”风险管控持续向好。（李潘）