西南油气田分公司采气培训基地召开2023年务虚会

　　1月18日，西南油气田分公司采气培训基地召开2023年务虚会，总结盘点2022年各项工作，科学谋划2023年工作重点和发展举措，为新一年工作起好步、开好局。基地领导、各管理组负责人、支部书记、教学管理、技能专家等24人参加会议。

　　在汇报交流中，各管理组、培训部负责人认真总结评估2022年各业务板块工作，分析研判当前形势，就做好2023年工作讲“干货”出“实招”，在热烈的讨论与碰撞中，集思广益、统一思想、共谋发展。分管领导围绕各自分管业务领域工作进行了点评，对2023年工作开展提出了指导性意见和建议。

　　会议指出，2022年采气培训基地直面叠加疫情衍生风险，围绕打好气矿“四大攻坚战”和“十四五”加快上产50亿，持续推进提质增效价值创造行动，在“四精”管理上持续发力，以管理提升促进效益提升，培训经营实现新突破。

　　会议就开展好2023年重点工作提出要求：一是强化培训工作。以品牌建设为抓手，不断拓展内外部市场。主动与公司人力资源部和培训运营中心交流汇报，努力承办公司内部培训及技能大赛集训，不断提升自我价值；加强与气矿业务科室和兄弟单位沟通，用活用好培训资源；打破惯性管理思维，持续跟进外部兄弟油田和地方大专院校，建立长效合作机制，最大限效提质增效。二是强化安全管理。要聚焦风险防控，狠抓责任落实，增强员工风险意识，加强“两个现场”监管，做到“无监管不作业”，严把工程建设关和物资采购关，坚决管住各类风险，全面提升安全环保水平。三是强化后勤保障。树立经营意识，规范工作流程，突出业务主导，加强内部管理，强化合规管理；加快推进房屋维修工程，优先解决安全隐患问题；积极与地方政府和相关部门沟通汇报光伏项目建设工作，并力争得到对方工作支持，有效开展工作。四是强化综合管理。认真落实分公司和气矿全面深化改革工作部署，尽快适应新形势，迅速进入角色，优化调整各专业职能，理顺部门职责，梳理分析人力资源结构，统筹推进“三定”工作。五是加强党的建设。推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合、党建工作与业务工作深度融合、业绩考核与党建考核有机融合，树立党建与生产“一盘棋”思想；支部要在做好规定动作的基础上，抓好一人一事思想政治工作，进一步夯实文化建设，抓好纪律建设，提升工作执行力，维护员工队伍稳定，筑牢基地发展根基。

　　会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是气矿加快上产50亿、创建“油公司”老区模式典范承上启下的关键一年。做好全年工作意义重大，全体员工要深入学习党的二十大精神，以咬定青山不放松的执着，行百里路半九十的清醒，锐意进取、勇毅前行，坚持贯彻集团公司、油气田公司各项工作部署和重庆气矿“5751”发展战略，为公司、气矿人才强企工程提供有力的人才支撑。(郭建华)