西南油气田分公司采气培训基地2022年培训工作实现新突破

　　2022年，西南油气田分公司采气培训基地围绕打好气矿“四大攻坚战”和“十四五”加快上产50亿，在川渝地区疫情反复、线下培训多次暂停的大背景下，持续推进提质增效价值创造行动，团结带领全体干部职工积极担当、主动作为，鼓起战胜诸多困难的昂扬斗志，戮力同心，全年举办培训班71期，3127人，完成内部培训计划的253.58%。

　　固本培元拓市场，主动作为占先机。面对叠加疫情衍生风险和培训服务深度转型等多重考验，培训基地以品牌建设为抓手，不断拓展内外部市场。主动与公司培训管理中心及气矿业务主管理部门沟通，努力承办公司内部培训及技能大赛集训，做到内部业务不流失。在外部市场方面，强化培训信息捕捉能力，在“油公司”模式改革和用工方式转型背景下，主力出击多方协调，力争到规模大、人数多、时间长的“四川宝石花鑫盛油气运营服务公司2022年新员工岗前培训班”，确保了长达5个月的培训过程疫情防控、教学管理、学员管理、食宿管理安全有力，受到宝石花鑫盛油气运营服务有限公司高度认可。

　　深化科研创新，打造专业精品。基地聚焦采气、增压、管道等主体专业，不断提升软硬件实力，全力冲刺“专业优先 特色鲜明 价值一流”工作目标。组织创建培训项目标准化体系，重点开发《采气工培训项目产品标准化研究》科研项目，并在宝石花鑫盛油服公司新员工培训中成功运用；积极开展QC竞赛活动，完成压缩机高架水箱水位检测优化改造、增压机注油器研制、高孔阀防误操作辅助平台、防爆风向标研制等项目，通过QC创新，拓宽思维，让培训更好服务于生产。

　　推进师资建设，提升教学质量。一是组织教学管理和实作教师深入一线作业现场，收集掌握生产疑难问题和一线员工培训需求，及时了解新技术新工艺运用动态，开拓教师队伍视野，夯实教学基石。二是开展在线学考培训项目优化、审核及实操培训项目视频拍摄；组织实作教师参加公司举办的职业技能竞赛以赛促学，以教促改，参与《作业区数字化管理平台》运用学习，参加集团公司人力资源培训管理岗位任职资格培训，系统规范学习培训管理业务技能，提升业务水平，锻造精英师资团队力量。三是定期开展教学培训和教研活动，研讨教学方式，制定教学方案，调整教学思路，提升教师业务素养，赋能新时期职工培训，为基地高质量发展增添动力，更好服务于公司和重庆气矿人才强企发展战略。

　　强化硬件建设，提升办学品质。2022年，培训基地强力推进数字化信息化建设，优化培训设备，安装完成教学数字智能讲台、线上培训设施设备；充实建立分体式压缩机十字头测量检修、气马达维护保养、仪控系统打点测试、FTY120机组月度保养等项目；进一步推进考点规范化，在特种作业安全考点投入智能新装备。各类硬件设备的提档升级，为基地承办各层级的培训、会务、赛事奠定了坚实的基础。圆满承办公司第八届采气工、压缩机操作工职业技能竞赛和技师大赛，赛事名声彰显；成功承办重庆市化医农林水利工会产业工人队伍建设改革推进会，培训基地被授予“重庆市化医农林水利系统产业工人队伍采气实训基地”，为企业、地方提供优质的培训服务打下坚实基础。（郭建华）