鹤煤三矿“三点”激活班组“活力”

　　12月26日，笔者在河南能源集团鹤煤公司三矿得知，该矿通过强化安全培训、推行自主管理、开展劳动竞赛，激活班组管理细胞，促进了安全生产。今年前11个月，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到67.02万余吨，总进尺6317米，完成计划的102.28%。

　　找准学习点，强化安全培训，提高班组竞争力。今年来，该矿坚持从加强员工安全教育、提升员工素质入手，强化员工自主培训。该矿着重突出班组长“兵头将尾”的作用，积极实施班组长培训工程，不断提高班组长的管理水平和能力。另外，该矿不断强化员工教育，按照岗位实际需要，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，将理论学习和实操培训相结合、集中学习和自主学习相结合，积极强化员工岗位应知应会和岗位技能知识学习。同时，该矿组织开展了安全知识培训、班组长培训等培训班，增强了员工的安全意识，提高了员工的操作水平。

　　找准管理点，推行自主管理，提升班组精细化水平。该矿坚持以精细化管理为抓手，制定完善考核、分配、奖惩等各项规章制度，明确干部员工岗位职责和操作标准，做到“人人事事讲标准、时时处处行标准”。另外，该矿将安全“双基”和质量标准化、现场安全管理、“标准化班组”管理、节能降耗等纳入到自主管理内容，严格流程控制，狠抓措施落实，使班组自主管理水平得到了较大提升。该矿采一队李振西不仅安全好，而且质量高，进尺多。他班被评为河南省煤炭系统“安康杯”竞赛活动“优秀班组”。

　　找准活动点，开展相关竞赛，掀起班组争优热潮。该矿结合安全生产实际，积极组织开展班组劳动竞赛，将每班的安全生产情况进行公布，月底汇总考核，及时兑现奖惩，调动员工保安全、促生产的积极性，促进了安全生产。今年来，该矿领导坚持月月深入到基层区队为劳动竞赛的“优胜单位”和“先进班组”送贺信、发奖品10多次，极大的鼓舞了员工的士气与斗志。该矿有不少的班组在生产条件困难的情况下，想方设法保安全，多进尺，降成本，减投入，为矿井的平稳发展尽心尽力，出谋划策。该矿采一队在生产条件困难的情况下，变压力为动力，群力群策，争创佳绩。前11个月，该队在确保安全的同时，煤炭产量达到61.61万余吨，占全矿产量的91.95%，成为全矿的出煤大户。（许宏勋）