鹤煤三矿工会“三重”让班组长“更红”

　　今年以来，为打造“六型”特色班组，河南能源集团鹤煤公司三矿工会积极创新，大胆管理，坚持从重学习、重考核、重奖励入手，取得良好效果。今年前11个月，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到67.02万吨；总进尺达到6317米，完成计划的102.28%，实现了平稳的发展态势。

　　重学习。今年初，该矿工会开展了“六型”班组建设文件学习活动，要求每名班组长手抄文件一份，然后集中学习、研讨，共同制定《班组将建设考核细则》。另外，举办了班组长培训班，努力提升班组长业务素质。6月上旬，该矿工会在四楼会议室举办了“六三三”班组管理法培训，来自各井下区队的126名班组长参加了培训。并组织开展了班组长经验交流会，进一步提升班组长工作能力和业务素质。同时，学习借鉴外部经验，拓展班组建设工作方式。10月中旬，该矿组织区队、科室领导及班组长30余人，到中泰矿业公司学习班组建设先进管理经验。在区队班组长中集中开展了“九不准”工作法和“四二三”班组管理法学习活动。

　　重考核。在班组长考核中，该矿工会做到重考核、严考核、细考核、真考核，每季度都邀请人力资源科、安检科、企管科等科室共同参与，共同检查、考核、验收。对不符合条件者不讲情、不手软、坚决取消评先资格；对成绩显著的先进集体和个人，集体拟定表彰方案，报请矿领导审核，确定表彰形式、规模。该矿三三队在认真学习借鉴白国周“六个三”班组管理法的基础上，大胆创新、推出了“633”班组管理模式，极大地调动了职工的积极性，有力促进了安全生产。今年前11个月，该队岩巷进尺1184米，完成计划的100.93%，成为四个岩巷队进尺最多的单位。另外，该矿工会每季度都制作班组建设先进集体和个人宣传展板在工业广场展示，在矿区营造了学先进、赶先进、争标杆的浓厚氛围。

　　重奖励。该矿工会用优厚的待遇鼓舞士气，用重金表彰奖励先进。今年前三个季度，共评选出3个班组建设示范单位、15个标杆班组和49名优秀班组长，发放奖励资金28.46万元。另外，该矿工会认真落实班组长的福利待遇，明确制定了班组长津贴补助办法，直接单位班组长每班按照40元、30元发放，辅助单位班组长津贴补助每班按照30元、20元发放。同时对予获得鹤煤公司、能源集团优秀班组长者，津贴奖励提高30—50%，今年前三个季度，该矿发放班组长津贴67.63万元。再就是对于踏实能干、无私奉献、成绩突出、贡献卓越的班组长优先提拔重用。前不久，该矿采一队班长付保根、张旭和三三队班长杨洪武都被提为副队长，成为广大班组长学习的榜样和楷模。（许宏勋 何九喜）