今年以来,重庆气矿开州作业区扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,通过实施两种培育模式、建立三项工作机制、实施四大行动载体的“234”工作法,凝聚党员干部实干创业动力,开创党建引领与生产经营融合的新局面。
创新两种培育模式,强化队伍建设。打造“双向培养”平台。通过定对象、定目标、定措施、定进度,把非党员业务技术骨干培养成为党员,把党员培养成为班组长或技能人才,利用“师带徒”等方式,督促师徒结对传授经验,带动新进员工、非党员同志业务技能提升,促进人才培养的正向循环。实施“线上线下培训”双驱动。依托“中油E学”培训平台,将年度培训项目分批次进行线上培训,线下以实操、实训为主,确保理论与实践相结合,有力提升培训成效。
建立三项工作机制,压实责任体系。建立考核评价机制。每年开展一次技能人才述职考评,对不同岗位设定具体工作要求,成立考评小组,从工作质量、技术创新、作风建设等11个方面进行综合打分评价,为人才培养理念的顺畅运行提供有力保障。建立互动交流机制。搭建月度互动交流平台,由不同岗位专业技术人员担任讲师,全方位、多层面、多角度开展技术交流活动,通过一对一辅导、班站长带动等方式,全面提高综合技能。建立关心关爱机制。扎实推进“五必访、六必谈、四上门”制度和“我为员工办实事”活动,制订互动关爱实施表,深入了解员工思想动态,稳定员工队伍,切实做到在思想上解惑、心理上解压、工作上解难、生活上解忧,让广大员工舒心工作、全情投入。
实施四大行动,活化工作载体。实施“红心铸魂”行动,抓实政治学习。始终把政治建设放在首位,广泛采取党建联系点、员工岗位讲述、党课开讲等载体,结合岗位工作实际讨论交流,促进党员干部宗旨意识、服务意识不断提升。实施“一帮一带”行动,发挥党员作用。将党员“一带一”活动与党员目标管理相融合,形成“一带一”“一帮一”的互动对子,制定帮带目标,定期沟通交流,实现党员和员工的共同进步。实施“创新创效”行动,激活发展引擎。把提质增效工作与党员创新创效活动融合,成立五个“创新先锋”小组,围绕生产现场先后开展天然气分离器气动排污系统故障等难题攻关。实施“劳动竞赛”行动,推动创先争优。围绕年度重点工作,先后组织开展“共克时艰保上产、提质增效促发展”和“鼓足干劲保供气、奉献能源当先锋”等劳动竞赛,有力确保全年目标任务圆满完成。(胡毅)
在我国石油工业发展进程中,只要提及当年32111英雄钻井队血战火海和中国灭火队赴科威特扑灭油井大火的事件,至今令人难以忘怀。
沐浴着新年的阳光,伴随着春天的脚步,1月28日,韩家湾煤炭公司四届一次职代会暨2024年工作会隆重召开,来自各条战线上的职工代表齐聚一堂,在回顾总结2023奋斗成果...