柠条塔矿业公司：“三个三”党建工作模式助力支部“双一流”建设

　　11月7日，柠条塔矿业公司洗选煤运营中心日洗选量达到7.6万吨，创建厂以来最高记录，受到公司工会的表彰。为深入落实党建工作与中心工作的深度融合，洗选煤运营中心党支部积极发挥党建领航的旗帜作用，凝聚全员共识，探索实施了“三个三”党建工作模式，促使中心各项工作走在前列。

　　制定“三个清单”。 建立支部责任清单、重点任务清单和整改清单。支部责任清单，坚持工作与方案同步的原则，有针对性地制定员工培训方案，有计划地落实三会一课制度，有创新地开展主题党日活动；重点任务清单，对项目逐一分解，列出主要负责人、现场跟进人、进度表，确保工作落到实处；整改清单，对岗位发现的隐患，明确整改措施、责任人、时间节点，落实好闭环制度。通过充分发挥支委书记、委员、组长、党员各级责任，提高各级管理人员的责任心，中心各项重点工作顺利推进，完成了2022年度检修任务，提前十天完成了选煤厂新老系统的对接，先后对栈桥减速机、电机、变频器、皮带进行更换，全面提升2.8公里栈桥胶带运输能力，保障火车装车不延误，按计划完成了选煤厂二期技改项目的带水、带介调试，13mm以上块煤全入洗，各项技术指标符合要求，产能得到大幅提升，实现党建与中心工作开展岗位化、制度化。

　　落实“三项机制”。 围绕安全、生产、检修，实行“三项机制”，即每日生产机制、日常检修机制、安全巡查机制。每日生产机制，制定洗选产品汇总表，由值班人员在每日晨会通报产量、质量、销量、能耗、影响等数据，科学调整生产工艺；日常检修机制，基于洗选煤运营中心“四色”设备管理法，严格落实“双检五环”专项排查治理要求，确保生产有序可持续；安全巡查机制，划分党员责任区，制定跟班人员隐患登记台账和“三违”人员排查台账，开展周五安全隐患排查活动。共组织各类安全隐患大排查27次，查处各类隐患284条，开展了两次“雨季三防”演练，两次极端天气应急演练，通过消防专项检查，为两家运营单位更换消防箱68个，消防水带231条，安全管控实现“三零”目标。

　　践行“三双理念”。为夯实安全根基，更好地服务生产，支部强调“三双理念”，即生产、检修“双向联络”理念，安全、生产“双向推进”理念，安全、检修“双向服务”理念。有了思想做基础，通过优化全员创新激励措施，最大限度激发职工潜能，截止目前中心申报技术创新51项，其中获得三等奖3项，优秀奖36项，管理创新28项，优秀奖12项，其中“五环提升”人才素养培训法在一季度评审中获得一等奖，创新项目成果转化达90%以上，中心创新项目数量、质量有了质的飞跃，前三季度累计洗选量突破1160万吨，完成计划任务的108%，同比吨煤电耗降低了0.1千瓦时，药剂消耗节约了三分之一。

　　面对新形势，新目标，洗选煤运营中心党支部将继续解放思想，奋发进取、立足本职工作，在“133310”工作思路的指引下，用扎实的行动，在巩固行业级质量标准化选煤厂的基础上，为公司实现“世界一流、中国领先”的高品质智能化强矿做出更大的贡献。（柠条塔矿业公司 郭立文）