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韩家湾煤炭公司:对标让我们“一路赶超”

企业报道  2022-10-20 13:46:34 阅读:2055


  今年以来,韩家湾煤炭公司在开展对标管理工作中,紧扣“七维八步”对标管理重点内容,以“1+6”工作模式为抓手,以 一个对标工作主体为切入点,强抓六个专业对标小组工作开展为落脚点,通过与先进指标对比,查找差距与薄弱环节,缩 小与先进企业的差距,提升公司综合实力和核心竞争力,促进公司各项工作高质量运行。

  扎实开展对标寻标活动

  公司围绕年度对标实施方案,强力推动六个专业对标小组开展技术、管理方面对标工作,全力提升各项工作管理质量及成 效。

  安全环保、生产、技术、智慧建设、经营及党建对标工作组,分别前往国能神东公司、黄陵矿业、澄合矿业公司等优秀管 理单位,学习了NOSA安健环体系建设、生态环保项目建设、标准化系统建设、智能快掘系统应用、智慧销售系统运用等项 目,学习了重点项目的管理思路、工作方法及创新实践途径,并结合自身工作实际,分别将各环节的关键技术进行深入分 解,在工作实践中创新优化应用,全力推动公司各重点项目建设步伐。

  促进各项工作提质增效

  通过对标学习,六个专业对标小组以“借助外力、巩固内修”为核心,充分发挥学以致用、创新实践的有机力量,全面提 升了各专业工作管理质量和实践成效。

  公司NOSA五星系统建设落地,提升公司安健环管理水平。生态环保智能化数据平台构建,实现环境监管、业务管理协同智 能化。污水处理站及井下煤泥处置系统的升级改造,在提升污水处理站处理能力的同时,解决了矿井污水排放问题。安全 标准化管理系统建设,提升了安全生产标准化基础台账建设及自评工作效率。综采工作面顶板监测系统,实现综采工作面 顶板在线监测系统常态化运行稳定。回撤通道支护技术的变革,深化“提前介入”工作法应用,实现工作面设备“五天一 回撤”的喜人业绩。智能快掘系统设计参数优化调整,湿式除尘风机应用改良,新技术装备劳动组织优化分配,有效提高 了智能快掘系统应用成效,实现公司半煤岩巷智能快掘单进1000米/月。通过精细税务工作管控,强力推进民生工程,细化 后勤物业管控,扎实推进“七比七创”活动,深化当时学习教育,开展青年职工联谊、篮球赛、“星宝宝”托管班、廉洁 教育等工作,丰富了职工生活及业余活动工作内容,实现“企业和家”的深度融合,实现各项工作的提质增效。(马小宁 )



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