关注质量九月 聚焦德余高速

　　　　——贵州中交德余高速“质量月”活动纪实

　　时序金秋，九月既望。在建的贵州中交德余高速沿线到处是一派秋收繁忙的景象。笔者乘车行驶在基本成型的德余高速部分路段上，心情特别激动。建设历时两年多的德余高速，如今终于可以乘车上去一览建设实况了。随车行路线镜头也从秋色田园转到公路沿线，一路红旗招展，彩旗飞舞。

　　据悉，今年九月，贵州中交德余公司按照国家质量强国和高质量发展的有关部署，落实“品质中交”质量强企战略，全面掀起全国第45个“质量月”活动。9月7日，为确保质量建设与疫情防控两不误，德余公司设主会场召开“质量月”动员会，总监办、各驻地办、各中心试验室及各标段在分会场以视频会形式参加。会上，总经理代周超作动员讲话并传达中交集团“质量月”倡议书，总工程师李长福对贵州省交通建设工程质量监督执法支队“质量月”活动方案进行了宣贯，技术质量部经理段长利宣贯了德余公司“质量月”活动实施方案，德余总监办总监周旋及副总监陈名洋结合德余项目建设的推进情况，提出相关建议。代周超要求：一是提高政治站位，各参建单位要树立质量第一强烈意识；二是更新质量观念，提高质量意识、危机意识；三是构建完善体系、理清思路；四是牢固树立责任感和使命感；五是强化质量管理基础，狠抓过程管控及执行落地；六是突出重点，把控关键；七是加强宣传，营造氛围。

　　为全面加强质量管理，弘扬工匠精神，厚植中交质量文化，公司始终围绕交通运输部‘平安百年品质工程’示范项目创建目标，持续发扬追求卓越、铸就经典的精神，打造平安工程、绿色工程、品质工程。公司统筹各标围绕“质量月”活动主题，成立“质量月”活动领导小组，全面动员部署“质量月”督促、检查、考核、评比活动方案，均在项目部办公楼、生活区、主要施工道路出入口、重要施工建筑物等醒目处，悬挂“推动质量变革创新，促进质量强国建设。”“创新突破稳定品质，落实管理提高效率。”“打造创新精神，构筑质量蓝图”等“质量月”活动主题系列横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，引导全员积极投入到“质量月”活动之中。

　　在质量月活动中，各标段结合公司统一部署，各施良策。一标创新形式，围绕“深入实施质量提升行动·大力推进质量强国建设”活动主题，开展“质量月”主题宣传，结合实际，组织学习质量相关法律、法规、学习常用规章制度、规范规程。组织全员参加质量管理知识答题活动、开展测量比武大赛及路面压实度检测大赛，丰富全体员工的质量知识，激发和增强项目管理人员和产业工人的钻研精神和工作热情，把“注重细节、精益求精”的工匠精神落实到施工工序的各个环节中去，促进工程实体质量的提升。

　　在二标，项目经理武辉带头深入学习《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，树立质量第一意识，带领大家认真学习中国交建“质量月”倡议并组织签字承诺。武辉强调，要加强思想认识，严守质量红线，落实质量管理；要加强技术培训，强化过程管控，实现质量管理的标准化、规范化；要深入开展质量宣传，丰富活动形式内容，营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。

　　三标项目部制定了“质量月”检查、督导考核方案。开展质量知识线上抢答，每日9点，由项目总工在“德余三标质量管理微信群”结合项目实际进行质量知识出题，每日两题，线上抢答，对最先答对人员给予一定的奖励。通过质量知识线上抢答活动。还利用质量月活动契机，切实提高桥面系施工质量；表彰先进，树立标杆，举办“德余三标桥面系施工质量比武”，并对获胜的施工班组给予一定的经济奖励，奖金直接发放至一线工人手上。已评选出了5人为“质量先进个人”（其中工区4人，部门1人）。通过表彰先进，树立质量标杆，形成赶学比超的学习氛围，其他员工对标学习，取长补短感兴趣，对提高全员质量管理水平起到了积极的推动作用。

　　四标项目部聚焦高质量发展，坚持“追求卓越，铸就品质”的质量理念，在质量月期间积极宣贯2022年“质量月”精神，通过启动会、悬挂宣传标语、项目经理讲质量、知识竞赛、试验、测量比武、扫一扫答题等方式，营造人人提升质量意识，人人落实质量责任的活动氛围，并以质量月活动为契机，持续保持质量工作常态化、标准化，分析工程施工中存在的质量问题，制定改进措施、积极推进标准化作业、进行总结评价，打造项目卓越的质量文化。

　　五标项目部以悬挂标语、布置展板等方式持续营造“质量月”活动氛围，倡导“质量第一”意识，树立“品质一局”理念，根据项目实际施工进展开展“交工预验收巡查活动”，结合排查情况开展典型案例质量剖析会议，通过案例分析，举一反三，吸取经验教训，同时发挥震慑作用，为项目交工验收奠定良好基础。

　　在六标项目部会议室，还挂着“2022年质量月启动仪式”会标。乌江特大桥建设工地满眼是“质量月”主题标语。经理王志金介绍：“六标承建的乌江特大桥为德余高速的

　　重点控制性工程，主跨504米，是目前世界在建最大跨径上承式钢管混凝土拱桥，现已完成高精度合龙。目前除了如何做好质量管理控制与提升外，还要争创鲁班奖。值此‘质量月’之际，将全面展开高质量提升活动，以人为本，夯实基础，深化项目技术质量团队掌握大跨钢管拱核心技术和管理与提升，加强数字引领，指标精控，以高精度、高质量为目标，匠心雕琢，精品建造，主桥9万颗螺栓通孔率100%，主拱圈合龙定位偏差2mm以内。建设世界级大桥，质量是关健，每一步都是第一步。

　　七标项目部结合施工实际，开展一次钢筋保护层厚度施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、钢筋工作人员，主要内容是钢筋保护层厚度施工有关规程规范、标准以及施工工艺。另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

　　八标开展质量知识竞赛，激发一线员工创新热情，提升一线质量管理水平。同时，开展质量创优宣贯工作，加强质量创优全过程管控，促进创优经验交流，提升质量创优意识和创优水平，引导一线思想转变，懂质量、管质量、提质量。坚持问题导向，组织质量领导管理小组深入开展质量监督检查活动，对施工现场进行质量检查，形成质量记录及质量报告，开展质量管理经验交流会。

　　九标以弘扬工匠精神，推动品质革新为主题，加强“质量月”活动的组织领导，组织开展对质量法制、质量管理、规范、标准等知识的质量教育培训会，强化质量管理人员及现场施工人员质量意识，切实提高质量技能、管理素养，组织全员参加质量管理知识竞赛活动运用BIM+数字项目管理平台里面的质量管理系统，或者使用现场张贴的“质量隐患大家查”二维码，通过现场发现问题，上传问题到数字平台，落实质量管控，责任到人。

　　十标结合现场施工情况，在九月份开展经理谈质量，全面排查、整改闭合、“质量月”知识竞赛抢答等“质量月”活动，以提高管理人员、各协作队伍（班组）人员的质量意识，增强项目的整体质量管理整体水平，充分发挥岗位人员在工程建设中控制工程质量的积极性，创建标准化施工点，为助力“品质一局”建设下功夫。

　　2022年，贵州中交德余公司始终以高质量发展为主线，以实现“平安百年品质工程”示范项目创建任务为目标，抓住全国第45个“质量月”活动契机，持续扎实开展“高质量发展落实年”活动，为完成品质德余建设任务、助力“品质一局”建设在质量关健环节打下坚实基础。（通讯报道：唐明强）