中铁二局四公司青白江EPC项目党支部宣贯学习《陈春花：管理只对绩效负责》

　　9月17日，为提升项目整体管理水平，实现精细化管理，促进效益提升，中铁二局四公司青白江EPC项目党支部组织召开专题学习会，以《陈春花：管理只对绩效负责》一文引领全员开展积极讨论，使其进一步加深了对“管理”和“绩效”的理解。

　　项目党支部书记杨玉富根据文内重点提出，如若总是抱怨领导的工作安排不合理、公司制度不科学而不懂得及时自省，甚至浑浑噩噩度日，在工作中当难有成就。因此，想成为一名合格且优秀的员工，要懂得虚心好学、全方位思考问题，不能仅付出“苦劳”而忽视“功劳”的重要性。第一，要转变意识。无论是何种管理形式和管理行为，只要能够产生绩效，则视为有效。若不能产生绩效，则视作管理资源的浪费。第二，工作态度固然重要，但自身能力才是绩效考核的第一侧重点。要避免由于工作效率低导致加班熬夜，“事半功倍”更值得弘扬推崇。另外，公司需要德才兼备的高质量人才。但“品德”不等于“才干”，只有“才干”才可创造绩效。因此，在保证自身优良品行的同时要不断“充电”，提升自身综合能力。第三，权力分配的依据是责任。所负责任越大，其权力越重，越能决定关键事项。员工尤其是党员同志要具备极高的责任心，树牢底线思维，做到恪尽职守，正确使用自身权力。第四，明晰管理和经营孰轻孰重。《陈春花：管理只对绩效负责》中提到“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对”。优化内在管理固然重要，但对外协调始终要放在首要任务之中。项目管理人员必须与业主保持良好沟通，积极协调参建各方与项目所在周边的关系并协助业主与政府部门及时联络并办理一系列手续。

　　通过此次专题学习，全体员工意识到作为项目部的一员，无论身处哪个岗位，都要有清晰的管理观念才会衍生科学的管理行为、管理标准。只有重视绩效考核和绩效管理，真正形成绩效联动，才能切实推动项目及公司发展。（通讯员  李肖依）