兵团建材集团兵团六建第二工程公司全力施工 防疫并行

　　——和田人民医院项目建设小记

　　近日，兵团建材集团六建第二工程公司承建的和田人民医院建设项目，荣获2022年度十一师建设工程“建工杯”（优质工程）奖。

　　回顾2020年5月，在和田人民医院住院综合楼建设ppp项目现场,疫情防控、施工组织、质量安全管理一环紧扣一环,争分夺秒,全力以赴把疫情耽误的时间抢回来,把疫情造成的损失夺回来。

　　延伸领域谋发展

　　市场是企业发展的基础。2019年6月,该公司把市场开拓摆首要位置,进一步明确“立足南疆、覆盖全疆、拓展疆外”的发展战略,把扩大市场领域的目光,瞄准南疆建筑市场。

　　和田人民医院住院综合楼建设ppp项目工程施工总承包项目合同额近1亿5千元,建筑面积19966.52平方米,是和田市重点项目，项目工期和质量,事关兵团企业形象,事关南疆市场开拓。该公司立足和田已有市场,致力于以项目赢得市场,扩大和田市场拓展成果,在合并组建后,抽调精兵强将,配强党组织书记、经理,统筹管理和田的项目，努力形成项目施工和市场开拓的“拳头”效应。

　　2020年8月，疫情肆虐期间，该项目部仅仅用10天时间完成1500平方米的和田市人民医院发热门诊项目建设，受到了和田市政府领导的高度好评，为企业今后在南疆建筑市场积攒了信誉、树立了品牌，为进一步拓展南疆市场打下了基础。

　　2021年2月,在新疆疫情防控形势好转的情况下,该公司提前谋划,加强与业主联系沟通,做好疫情防控方案、预案,多方准备劳务工队伍,和田项目部管理人员在疫情面前,冲锋在前,第一时间进驻施工项目。

　　精心组织施工忙

　　准备工作做足,工作责任压实,万事开头不会难。2020年初,第二工程公司书记奔赴刚刚承接的和田人民医院项目,准备前期工作。

　　开工伊始,项目部根据工程具体特点、难点和建设目标,编制了各类施工专项方案,全面涵盖现场管理和控制的每一个环节。为强化工序管理,项目部始终立足“抓质量管理,创建精品工程”目标,建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”,对项目工程质量进行全方位、全过程的监测和控制,做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓,有人管,有人落实,确保各项技术指标落实落地落细。

　　以项目赢得市场,以项目赢得效益。该公司始终把成本控制作为重要工作任务来抓,在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取经济、质量对比分析的办法,通过集中讨论,优先采用能够保证质量要求、方案可行、成本支出较小的施工方案。

　　项目部始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产理念,严格落实安全生产责任制度,采取“延长工作时间、交叉流水作业”的方式,倒排工期,合理调整施工计划。定期不定期开展安全隐患大排查,把事故苗头消除在萌芽状态。

　　自3月下旬以来,和田人民医院项目紧扣年度施工任务,抢抓春季施工有利时机,列出“时间表”,按下“快进键”,细化节点工期,争分夺秒,开启“白加黑”“5+2”施工模式。

　　深度融合聚人心

　　该公司为全面落实从严治党,进一步强化组织领导,紧紧围绕生产经营目标,结合项目实际,积极推进党建+安全质量、党建+现场文明施工、党建+疫情防控,把党建工作与生产经营深度融合,党的领导在项目抓得准、做得实、出成效。

　　以党建带团建,发挥青年人的积极性和创造性,在抢工期促进度、抓质量保安全方面发挥作用,该公司党支部通过成立青年突击队、压任务等方式,着力打造一支政治过硬、作风优良、技能精湛、敢于担当的青年员工队伍。

　　“我们是青年突击队,我们决心继承和发扬青年突击队光荣传统,团结拼搏,建一流工程,为推进兵团六建发展贡献青春和力量。”建材集团优秀团员称号获得者催玉春发自内心地说。

　　青年突击队队员每天加班加点,来回奔波于施工现场和办公室之间。结束白天的施工大战,晚上大家还要围坐在一起讨论,准备明天的工作,累了就靠在椅子上休息一会儿,困了就喝杯咖啡提提神,大家心往一处想,劲往一处使。

　　据悉，本项目的实施，将在和田打造一所服务功能完备、设施配套齐全、医疗设备先进、就医环境舒心的医疗环境，进一步提高了和田的医疗卫生水平，更好地为和田各族群众的生命健康和幸福生活保驾护航。（通讯员 娜迪热）