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柠条塔矿业公司:“四驱”模式助力安全生产稳步践行

企业报道  2022-09-07 08:35:20 阅读:1392


  九月份以来,柠条塔矿业公司洗选煤运营中心以开展“2022年度矿井停产检修工作”为契机,结合当前实际,坚持加大现场管理、隐患排查、风险预控、标准化建设力度,提升现场安全管理水平,为矿井高质量发展创造安全稳定的生产环境。

  严格现场管理。坚持实行“制度落实在现场,领导跟班在现场”的工作制度,要求各级管理人员严格落实岗位责任制,执行全程写实跟班管理,做到走动管理、动态监察,准确剖析存在问题,认真制定整改措施,真正实现管理关口前移、重心下移,切实增强各级管理人员现场应急处置能力,提升现场安全管控水平。同时推行“安全确认”管理法,加强生产现场管理,制作各级管理人员、各岗位工种的安全确认流程表,建立逐级汇报、检查、考核机制,分“经理层、业务主管、班组长”三个层级,以逐一打钩的形式确认现场安全,有效地堵塞了安全漏洞。

  强化隐患治理。坚持践行“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则,认真开展安全监督检查和各级隐患排查行动,实现安全隐患从发现到落实到整改的闭合管理。加强安全动态监督抽查,对重点区域和重点岗位进行重点督查,对排查出的安全隐患实行分级管理,逐项落实防治责任和措施,实施闭合销号管理,做到隐患排查不走过场、不留死角,隐患整治不超时限、不存遗漏,切实把各类隐患消灭在萌芽状态。

  加强风险预控。坚持把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,加强安全风险预控管理体系建设,完善风险预控保障机制,实行安全动态管理,运用危险源辨识、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段,全面推进岗位自主管理和风险超前防范,做到超前预判、预控,提高安全生产的可控性。

  夯实标准化建设。坚持以提升安全生产标准化责任意识和标准意识为重点,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,加强监督检查与技术指导,做到人人、事事、时时、处处有标准、有规范,实现现场动态达标。成立专业巡查小组,定期对各环节进行多方位、全覆盖式“专项+突击”检查,真正将安全、质量、岗位工作标准、文明生产等管理制度落到实处。(柠条塔矿业公司 弥永斌)


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