柠条塔矿业公司：三“人”合一 夯实安全管理根基

　　今年以来，柠条塔矿业公司洗选煤运营中心将安全管理重心前移，落实到生产现场的每一个环节、每一处细节，进一步提高安全管理的针对性，促进安全生产形势持续向好。

　　当好现场管理 “监督人”。该中心在安全管理工作中，告别“以会议传达会议、以文件传达文件”的形式，推行干部安全检查“走动式”管理制度，深入基层抓安全，督促各级管理人员走出办公室，深入生产一线，了解和掌握现场作业情况，体验一线员工的作业环境，及时发现管理工作和现场作业中存在的不足。同时，对各环节安全工作进行“望、闻、问、切”，通过“对症下药”，及时高效解决生产现场中的实际问题，将隐患消除在萌芽之中。

　　当好安全教育“传播人”。该中心牢固树立安全生产红线意识，深入贯彻公司“0171”的安全工作思路，通过“线上+线下”相结合的方式，大力宣传安全工作的重要性。充分发挥女工教育在安全生产中的积极作用，积极开展以“女工一线送温暖 协管班前嘱安全”为主题的帮教活动，以关怀力量带动安全工作，不断强化职工的安全意识。同时，通过学习宣教和案例剖析，进一步提高职工安全理论知识水平，让安全意识真正入耳、入脑、入心，并形成常态。

　　当好消除隐患“铁面人”。该中心以管理人员“走动式”管理方案为切入点，深入现场对标、对表找问题、查隐患，并对生产过程及作业人员进行监督管理，及时消除人、物的不安全因素。同时，对作业现场实行全过程动态监督管控，执行24小时领导值班制度，加跟班巡查频次，将检查发现的隐患解决在现场。加大对重要部位、重点环节、薄弱人群的检查力度，对发现的问题及时整改、闭环管理，从源头消除隐患，夯实安全管理根基。（柠条塔矿业公司 弥永斌）