重庆气矿垫江作业区“三个注重”持续强化月度绩效考核

　　为进一步提升井站员工履职能力，优化考核评价和薪酬分配体系，垫江作业区结合岗位价值评价与员工能力评估，从“三个注重”扎实开展对各中心站及直管站月度绩效考核。

　　注重生产现场管理。考核小组按照各班组制定的岗位工作清单，从基础资料、班组管理、生产运行、信息化管理、安全环保等方面进行全面检查，通过查阅各类基础资料、查看站容站貌、检查工作质量标准执行、手持终端使用、HSE工具方法使用、作业许可管理、隐患管理等内容，逐项打分，逗硬考核，进一步加强现场管理，夯实安全根基。

　　注重员工素质提升。月度考核将应知应会作为考核分数重要参考之一，通过抽查当班员工入场告知、近期重要通知要求、设备设施、硫化氢防护、应急处置等知识，实现“每月一考”，增强员工主动学习意识，有效提升员工岗位技能。

　　注重考核结果运用。根据井站考核结果，以各中心站、直管站为单位，主动提供加分项，并由考核组裁定加分方式计算片区奖金总额，有效促进中心井、直管站站对所辖单井的自主管理，确保绩效考核落到实处，使考评结果真正发挥激励作用，促进管理提升。

　　下一步，作业区将持续优化月度检查各项考核细则，充分发挥薪酬的杠杆作用，调动一线员工的履职积极性，确保作业区各项KPI指标全面完成。（杨宇为）