西南油气田分公司采气培训基地召开2022年上半年生产经营分析会暨党建工作推进会

　　7月14日，西南油气田分公司采气培训基地召开2022年上半年生产经营分析会暨党建工作推进会，基地领导、管理组负责人、支部书记、综合管理、党群管理等17人参加会议。

　　会议做了《炎炎夏日防中暑》的安全经验分享，传达学习了气矿2022年三季度QHSE管理委员会暨上半年生产经营分析会精神、《关于调整2022年领导干部联系基层及发布安全生产承包点的通知》文件精神。与会人员就分管工作对上半年培训管理、经营管理、QHSE管理、后勤保障、党群管理等方面工作进行了汇报，并就如何推进科技项目、提升培训服务质量、优化培训过程、规范物资管理等方面进行了深入分析，查找管理短板，提出改进措施。各分管领导围绕分管领域业务工作进行了点评，提出了意见和建议。

　　会议肯定了基地广大干部员工在积极应对新冠肺炎疫情挑战，统筹推进疫情防控与生产经营重点工作，全力完成气矿下达的生产经营指标过程中所做的工作和取得的成绩。针对下半年重点工作，会议强调：一是严守安全底线。全面落实安全生产“三管三必须”要求，聚焦关键业务流程、风险作业重点环节，严抓“两个现场”安全管控，强化员工安全生产意识，抓实业务领域内安全责任落实。持续压紧压实疫情防控责任，全面落实精准防控措施，以安全生产护航高质量发展。二是做精做优培训品牌。坚持“内抓管理提素质，外拓市场提效益”目标，打造特色鲜明、优势突出、效果显著的精品培训项目。下半年重点抓好2022年四川省职工职业技能大赛暨公司第八届采气工、压缩机操作工职业技能竞赛决赛选手的集训工作和大赛承办工作、西南油气田公司高技能人才培训承办工作以及公司、气矿培训业务，做到提前对接、提前安排、提前准备，全力做好培训服务、食宿保障、疫情防控和安全环保工作。三是锻造精英教师团队。加大对专业教师队伍的流动培养，增加教师外出学习观摩机会，进一步推动培训业务的整体实力。重点引导管理人员转变服务者观念，促进综合素质全面提升，锻造精英师资团队力量，力促培训管理工作上台阶。四是持续推进精益管理。提升收入与成本意识，统筹配置各类资源，物资材料，提高资源利用率，通过全过程精细管理，进一步降低培训成本，提升价值创造，确保培训、经营、服务实现“效率最高、效益最大”。五是党建引领促发展。加大员工大庆精神、铁人精神、川油精神以及合气文化宣传学习力度，加强员工责任意识教育和能力提升培训，持续增强队伍的凝聚力、战斗力、执行力；紧紧围绕改革三年行动和岗位价值评价工作，把基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把岗位价值评价、提质增效和管理提升行动等工作有机结合；加强员工群众人文关怀，推进职工之家建设，落实好“冬送温暖、夏送清凉”暖心工程，开展形式多样、丰富多彩的文化活动，增强员工获得感和幸福感；深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，把学习教育成效转化为推动培训经营各项目标任务完成的动能，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（郭建华）