陕煤红柳林矿业公司：走出标准化“升级路”

　　高标准是高质量的保证。今年以来，红柳林矿业公司把标准化建设作为提升安全管理水平的有力抓手，以“管业务必须管安全，管业务必须管质量，管业务必须管经营，管业务必须管文明生产标准化”的“四管四必须”原则为基调，统筹谋划，快速推进，齐心协力助推公司安全生产标准化工作迈上新台阶，为陕煤集团安全生产稳定大局贡献红柳林力量。

　　红柳林矿业先后修订完成了《“一通三防”管理制度》《生产技术管理制度汇编》《2022年地质灾害防治与测量制度汇编》《科技、创新工作管理制度汇编》《区队安全生产标准化评分表汇编》等管理制度。各项管理制度修订工作，这仅是加快标准化建设步伐的“第一步”。有了标准体系，关键在于落实。如何把各项工作全面纳入标准化轨道上来，红柳林矿业公司持续做好“门槛”文章。

　　据红柳林矿业公司副总经理郭奋超介绍，在标准化落地过程中，坚持以“动+静”检查验收为抓手，动态检查以各级管理干部带班、日常检查、专项检查等为主，静态检查以公司“90123”检查为主，重点放在采掘工作面工程质量和作业环境上，放在巷道开口、贯通和综采面初采、末采等特殊时段上，确保全面、严格推进标准化对标、贯标、达标。同时，依托陕西煤业安全生产标准化信息管理系统、双控预防系统、手持移动终端及安全生产标准化建设钉钉群，管理人员可随时随地将日常检查、旬检、月检发现的问题和好的经验做法记录上传，鼓励先进、鞭策后进，锚定目标、反思差距，反复抓，抓反复，不断总结提升，真正打破了检查“信息孤岛”，构建起了高效闭环工作机制，坚决克服标准化工作的随意性、临时性和阶段性。

　　打开双控预防系统管理平台，一条条包含检查类型、检查人、隐患内容、检查日期、班次、检查地点、隐患等级、责任单位、限期整改日期等19项内容的隐患上报信息“一清二楚”，工作进度“一目了然”，营造了公开透明的管理环境。

　　与此同时，红柳林矿业公司继续延续去年“一月一亮点”创建活动，以争“样板矿、示范矿”为目标，大力开展“强弱项、创精品”特色亮点工程，旨在为职工创建一个人文、温馨、舒适的工作环境。一季度，已建成西一盘区2-2煤回风运斜巷综掘岩巷精品样板工程、25212胶运顺槽搭接点精品工程、43106绕道“物资超市”等57项亮点工程。

　　“单是亮点工程，我们还创新性地开展了联评考核活动，根据10项考核内容，对各单位亮点工程进行现场打分，一月一评，并将其作为否决条件纳入劳动竞赛增产保供和奖励分配考核，让标准化工作融入安全生产经营的方方面面。”红柳林矿业公司生产技术中心负责人说。

　　这个虎年，红柳林矿业公司标准化建设工作擂响战鼓，一幅幅“奋战图”跑出了满满的速度与激情，也走出了一条独具红柳林特色的标准化“升级路”。（宁昕 李波）