兵团建工城建集团国企改革纵深推进 职权清单细化落地

　　为深入贯彻关于深化国资国企改革指示精神，兵团建工城建集团坚持国企改革高位推进，注重改革难点创新，聚焦重点环节，结合企业实际，不断完善现代企业制度，为企业高质量发展赋能添彩。

　　持续深化改革。以党中央新时代中国特色社会主义思想为指导，对照任务清单，逐条整理，不断充实自查整改内容，完善专项台账；以党建引领和依法治企为抓手，不断围绕构建新发展格局，把党的领导融入公司治理各环节，加强党组织上下联动，深化贯通融合，做到各层级“第一议题”全覆盖；以健全法人治理结构为支撑，有力促进全员市场化用工制度，推动市场化薪酬激励机制完善并完善用人机制。

　　厘清职权划分。该集团始终把构建中国特色现代企业制度作为核心任务持续发力。通过制定“三会一层”议事规则和权责清单，明确界定职责边界，使党委会、董事会、监事会以及公司经理层各负其责，实现企业部门有机融合；推行符合企业经营规律的经理层成员任期制契约化管理，并制定董事会向经理层授权管理制度与清单，赋能经理层，对经理层合理授权放权，以此缩短决策链，提高管理效率，激发企业内生活力动力。

　　推动举措落地。该集团持续规范董事会建设，健全董事会制度，国企改革工作不断取得新成效。截至目前该集团及所属各企业均已实现董事会应建尽建、配齐建强，实现董事会中外部董事占多数。同时在实现董事规范运作的基础上，多举并措，使董事会中长期发展决策、经理层选聘、经理层业绩考核、经理层成员薪酬管理、职工分配管理、重大财务事项管理六项职权真正落地见效。（通讯员 李俊雯）