抓落实 重执行 全面推动主题教育落地见效

　　2020年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开展主题教育活动。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是推进高质量发展的重要举措。今年的主题教育活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”，站在新起点，面对新形势，观念怎么转、重担怎么扛，管理怎么强，一流怎么创，这是将主题教育活动落地落实的关键所在。

　　观念怎么转?当前，世纪疫情全面冲击，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现许多新变化。就重庆气矿而言，加快上产时间紧迫，提质增效任务艰巨，多重矛盾交叠复杂。就采气培训基地而言，员工头脑中的老旧思想观念仍然存在，不主动、不担当、协作差、执行慢等“低老坏”现象屡禁不止。面对新形势新任务，首先要强化思想引领，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，因势而谋、应势而动、顺势而为，做到思想上同心同德、目标上同心同向、行动上步调一致。其次要提升创新意识，要敢于冲破传统思维定势，紧紧围绕气矿加快上产50亿工作目标，牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、市场思维、法治思维、底线思维，善于在观“大势”中谋“大事”，努力于变局中开新局。第三要提振精神状态，必须以旺盛的斗志和饱满的激情推进工作，用积极的精神状态催生出凝聚力、战斗力，只有从自身开始，不断深入，持之以恒，方能在发展中赢得优势、赢得主动、赢得未来。

　　重担怎么扛?遇事无难易，而勇于敢为。面对错综复杂的新形势，如何清醒认识风险挑战，如何抢抓机遇谋发展，是所有干部员工该思考解决的问题。勇担当，就是要打破思想的禁锢，破解制约培训基地高质量发展的突出问题和薄弱环节，把困难当成动力，把问题看成磨砺，以攻坚克难的勇气直面问题、解决问题。勇担当，就是要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，心无旁骛干事业，聚精会神抓执行。勇担当，就是要攻坚啃硬挺身而出，挑战面前迎难而上，成绩面前居安思危，蓄积敢为人先、勇立潮头的闯劲，领头向前、冲锋陷阵的拼劲，砥砺奋进、百折不挠的韧劲，一件一件抓落实，一级带着一级干。

　　管理怎么强?管理是企业的永恒主题，只有全面加强管理，才能夯实发展根基，才能开创高质量发展新局面。首先，要抓住思想这个总开关，使管理理念深入人心，领导干部要带头作表率，学管理、用管理、会管理，并通过多种形式宣贯，让“管理夯基础、管理提效益、管理促发展”理念成为员工的行动自觉。其次，要构建精益管理体系，建立完善组织职能体系、制度标准体系、管理工具体系、能力提升体系，将管理要素贯穿到机构改革、流程再造、队伍建设等运营全过程。再次，要完善管理清单化，聚焦培训运营优化、提质增效价值创造、“油公司”模式改革、岗位价值评价、人力资源优化等管理内容，完善管理项目清单，实施“剖析+指导+评价”机制，确保精益管理理念落地，推动管理决策落实。

　　一流怎么创?培训基地承担着提供人才支撑的重要责任，提升队伍建设成为创一流企业的关键所在。一要提升能力。要全面查找单位的薄弱环节，在师资力量、教案优化、组织运行、品牌项目等方面着力，开展履职能力评价、创新创效示范、优秀教师培育、人才队伍良性接替等工作，着力提升全员的创造能力、管控能力、可持续发展能力。二要对标先进。要眼睛向外，对标行业一流、对标先进单位找差距，把精益管理作为不懈追求，制定管理提升专项举措，确保培训、经营、服务实现“效率最高、效益最大”。三要弘扬石油精神。把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统在培训基地全面落实，引导全体员工自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，在各自岗位创造一流的业绩，形成一流的人才，打造一流的品牌。(江河)