重庆气矿开州作业区新绩效制度稳步施行获员工好评

　　日前，重庆气矿开州作业区公布了4月的绩效考核分数，奖惩明细清晰透明，员工收入与贡献紧密挂钩，员工对薪酬分配满意度达100%。

　　这是今年新版绩效考核方案推广实施的第4个月。开州作业区与原开江作业区合并后，绩效考核面临制度不统一、员工疑虑较多等情况。开州作业区多次深入员工群体广泛征求意见，经过一年时间的融合、探索，拟定了新的绩效方案，在2022年经职工代表表决后通过实施。

　　新的绩效方案在原有的基础上将绩效分级从10档降为8档，去除分值差别不大的多余档位。上调工作量大、贡献值高的岗位绩效分数，进一步拉开不同工种、不同职务之间的收入差距，如骨干班员与普通班员之间的收入差距由每月两位数调整到三位数，引导员工向更艰苦的岗位、更重的职责倾斜挑战。同时，对部分增压班组的绩效分数实行动态管理，根据每月增压机组的运行时间划定当班员工的绩效分值，增压机组运行满240小时与否的绩效差距高达600多元，如实体现对员工工作量考评的公平化和精细化，让员工“每一滴汗水都有价值”。

　　通过中油即时通上的“工作督办群”，作业区领导、办站和班组实现多向交叉考核，全面提升各环节的执行能力，推动工作的如期完成。同时，作业区将绩效的过程考核细化到每周1次，通过各班组长的工作写实，技术干部到站检查、查看整改前后对比照片等多种方式，对班组的工单完成、设备维护保养等生产现场重点工作开展情况进行过程打分，并在作业区内网进行公示，以标准化、公平化和人性化的绩效制度推动员工积极正向地工作，以实际行动为气矿加快上产50亿做出贡献。（李陈 吴兴光）