中国能建建筑集团正宁百万：召开项目首次经营例会

　　5月7日下午，中能建建筑集团正宁百万项目部召开项目首次经营例会，会议由项目经理主持，各部门、专业负责人参加。会议主要对项目部进场后的经营情况进行汇报总结，针对项目经营管控情况进行分析，对下一步的重点经营工作进行部署。

　　会上，项目部热动专业、安全部、财务科、物资科、综合部和合同科负责人相继就工程进点以来本部门涉及的经营数据进行了详细汇报，参会人员就经营工作中存在的难点、重点问题展开交流、讨论。

　　最后，项目经理对下一阶段的经营工作作出几点要求：一是要下一阶段项目主要经营工作要以结果为导向，以目标为牵引，工程、合同、物资、财务、综合等部门要做好生产经营联动工作，物资科要做好材料量控台账管理，加强物资量与价的控制。合同科要加快业主、分包签证的办理，及时进行进度产值的确认。安全部要及时与业主沟通，提供业主认可的安措费。二要提高农民工实名制管理水平，综合办要尽快做好农民工公示栏，做好一人一户一档，严格执行公司代发农民工工资程序。三要控制大型机械成本，提前制订成本总目标，利用在线机械监管措施，让机械化发挥职能化管理，专业将机械管理按照会议要求合理分配，财务负责定期发布反馈机械油耗、台班，并在每月经营例会上进行情况通报。四要对项目资金情况进行交底：按照合同约定付款条件，严守分包付款比例，严控物资付款，降低机械付款的总体部署，加大经营管控，降本增效，保证项目资金最大效益。（卢桂红）