不断超越自我的“开路先锋”殷世刚

　　项目经理殷世刚

　　殷世刚，男，1977年8月出生，汉族，1998年7月参加工作，中共党员，现任中铁四局四公司重庆科学大道一期EPC项目经理部项目经理，高级工程师。

　　“忠诚、敬业、担当”是全员对殷世刚人格魅力的普遍认定。“要干就干最好，要争就争第一”是他对项目管理始终奉行的理念。

　　10年前的2010年他负责重庆地铁10号线项目施工管理，以安全、高效、优质的交付，并荣获建设领域的最高奖“鲁班奖，詹天佑奖”。十年后的2020年他再次闯渝，负责科学大道一期项目施工管理，在他的带领下，项目管理团队克服了征地拆迁，管线复杂制约，快速有序推进项目施工，项目获2021年度重庆市工人先锋号，2022年度全国工人先锋号，高新技术产业区管委会建设局”品质提 升示范项目”，中铁四局先进生产者、优秀项目经理等称号。

　　项目经理殷世刚(右三)

　　科学大道项目体量大、工期紧、施工种类广、工序转换多、交通导改点多面广、安全风险高等特性，他在工期组织上，推行“以点带片、以片成线”、节点考核、分片包保及大干保节点劳动竞赛等多点相结合的施工管理体系、组织千人大干，推动了项目施工由点成片，逐步连线，创造了18天完成魏家院段9板230米管廊的高新区在建项目速度，4个月完成青龙咀双向辅道桥，缔造了悟空立交的横空出世，实现了狮子口立交桥主线贯通。他采用走出去，引进来的工作思路，将轻质混凝土挡墙、电力保护罩等先进工艺、实用工法应用到工程中，保证了重难点项目工期，化解了220KV高压线对上盖隧道施工制约。

　　结合项目为既有快速道路升级改造工程，道路通行的交通安全，交通导改及施工区域的高边坡、深基坑，高压线等安全控制点多线长，工期紧，使现场始终处于施工拼抢态势，立体交叉作业，人机在同一作业区现象普遍存在。对此，他在严抓安全培训，足额安全投入，加密安全检查频率的基础上，加推了《轮值安全员制度》和《领导班子夜间带班巡视制度》和班组早点名安全讲话视频上传发群制度，从而形成全员“讲安全、重安全、抓安全”的氛围，确保项目安全年目标的实现。在标准化施工现场打造上，他要求严格按照重庆市建筑施工标准，强推样板引路;严格按照设计、美观、智能的标准组织施工。已完工的高龙大道至魏家院3公里示范段集聚了“交通通达、形象展示、绿色共享、智慧科学”向市民展示，得到了市级领导的观摩好评。。

　　他坚持将党建引领与施工生产深入融合，组织项目与含谷派出所、城建集团第一党支部、高新区交警支队牵手党建联建，联合开展党建活动。组织与高新区开发投资集团党委联合开展了“党旗引领展风采，建党百年立新功暨党建联盟签订仪式”党建主题活动，集聚各方，助力科学大道项目建设。

　　他践行社会责任担当，积极响应高新区开展消费扶贫活动号召，连续筹措了132万元的资金，支持重庆市的消费扶贫工作。得到了高新区管委会的高度认可，项目获得“消费扶贫爱心企业”荣誉称号。

　　他注重幸福项目部建设，工人日报发表的“家人”当后盾、他乡亦故乡，就是对他对员工人文关怀的真实写照。

　　科学大道一期项目的建设征途还在继续，现他正带领参战员工向主体工程完工的目标努力拼搏。(张建武)