智能公司专题研究推进科研项目管理

　　为根据集团公司《关于进一步强化科研项目管理的通知》文件要求，强化科研项目实施管理，规范研发费用归集，近日，皖北煤 电智能公司召开科研项目推进专题会，专题研究、分块部署，为循序渐进、规范有序推进科研项目生根开花提供保障。

　　会议学习力《智能煤炭公司关于进一步强化科研项目管理的通知》，要求由技术科负责牵头，建立完善科研管理制度，对科研项 目进行规范性指导、全过程引领；根据科研项目的责任划分，负责单位要主动履行好责任，明确责任人、实施任务和时间节点， 在月度兑现的基础上保证项目的按计划推进，并跟踪记录项目实施推进情况。

　　会议要求，科研项目各责任单位要对归集的研发费用，分项目进行细化，明确所有子项目内容并制定费用归集明细，按月编制项 目费用归集预算计划；总工程师要在每月底组织召开由各单位项目负责人、技术科、财务科、经管部、供应科、劳资科等单位相 关人员参加的协调兑现会，根据归集计划、项目进度、落实兑现归集任务，确保5项费用列支合规合理，费用归集依据及分配清单 齐全。

　　会议指出，各责任单位项目负责人收集整理项目进度资料，务必经过相关技术人员审查，每月归档一次，全年项目资料，务必经 总工程师组织审查后方可上报，务必在每月5日前，完成研发费用上月归集完成及明细情况的上报。

　　会议强调，技术科要会同财务科，每月对各责任单位项目序时推进情况及研发费用完成情况进行至少一次的检查督导，确保按照 原计划时间节点，规范推进科研项目管理，确保各科研项目一体化部署、一体化推进、高质量完成。

　　会议还对《皖北煤电集团有限责任公司研发费用归集和核算管理办法讲解》进行了学习，并就如何运用该办法规范推进科研项目 管理进行了讨论。

　　该公司总工程师阚磊出席会议并对有效加强科研项目管理，确保科研项目规范稳步落地进行强调要求。

　　该公司财务科、经管部、供应科、劳资科、采煤区、技术科、地测科、机运科、通风区、掘进区、信息中心相关负责人参加了会 议。技术科副科长孙鼎主持了会议。（胡云峰）