建立健全安全防线 抓实风险防控管理

　　进入3月，随着生产销售工作全面提速，江北运销部结合生产实际，以推进“双一流”运销部建设为主线，坚决打好防范化解重大风险攻坚战，建立健全“三道防线”立体管理模式，筑牢了风险防控“堤坝”。

　　源头治理，守好风险管控“闸门”。运销部根据检查发现和井站上报的问题隐患，分类分级深入开展隐患治理工作，做实“日周月”隐患排查整治，重点是场站工艺设备、电气设施、安全设施、消防通道等检查出的问题，按照“五定”原则做好周密部署，做好问题整改“四落实”，对不能立即整改的落实安全防范措施。截至3月21日，运销部今年已整改问题隐患184个，切实为平稳输供气提供了安全保障。

　　过程管控，构筑风险预防“屏障”。严格落实“两个现场”防控措施，编制了《江北运销部安全执行能力提升方案》，开展了全员危害因素辨识，对安防设施、站场管理、管道管理等方面进行全覆盖排查。对铜水线、卧渝线C段管线停气碰口施工作业，加强了变更管理、交叉作业、持证上岗、疫情防控等的全面检查，强化过程管控。对近期的强降温、降雨天气提前进行了地质灾害防范预警，确保站场、管道监控到位，生产运行平稳。针对重庆地区新冠疫情出现反弹的严峻形势，利用运销部研发的疫情防控小程序，做好全员网格化管理，抓实防疫物资的检查发放和全员健康情况动态管理。3月18日运销部主动联系重庆宝石花医院，上门为运销部基地员工、周边井站轮休员工及基地承包商员工进行核酸检测。

　　基础夯实，筑牢风险防控“根基”。今年来，运销部对站场和管道基础管理提出了更高的标准和要求。加强了施工现场摄像头检查和维护，完成了在渝浅8井、红岩村站、团校站、东浅5井等站场加装了电动球阀或气动球阀，为井站紧急处置异常情况增添了安全保障。管道上完成了碳大线和旱白线基础管理整改工作，目前卧旱线、卧渝线、渡旱线等管线基础管理整改工作正加班加点全力开展中。同时抓好全员履职能力评估和月度绩效考核工作，强化员工能力素质提升，为平稳输供气打牢基础。(张虎)