西南油气田重庆气矿赴江北运销部开展“三联系”

　　3月24日，重庆气矿副矿长秦伟赴江北运销部开展“三联系”。

　　在相21井等18座站场阀室自控功能隐患治理涉巴渝线B段管道站场工艺大修施工现场，秦伟了解了该项目工作量、碰口时间、施工方案，检查了安澜站施工现场和碰口前期准备工作，详细询问了同步实施碰口作业的桥口坝站、烟坡站、一品站、大窝阀室4个点准备情况。在綦南线孝子河段，秦伟一行进行了徒步巡线，检查了沿线管道标识标牌，并全面了解綦南线隐患治理项目推进情况。在万盛站，秦伟了解了站输供气量、主要客户、工艺流程、分离器清掏、降噪效果、加臭装置运行等方面情况，检查了站设备维护保养及安全防护设施维护情况。

　　在运销部基地，秦伟听取了运销部2021年在天然气生产和销售、“工编挂钩”试点、中心站整合、新型作业区建设、人才队伍建设等方面工作成绩及管道管理工作开展情况、存在的问题、2022年重点工作等方面汇报。联系组就运销部管道完整性管理、附属设施完善、“双高”管段和施工现场视频监控完善、地质灾害防治等方面提出了指导意见。

　　秦伟对运销部去年生产销售、管理创新、人才培养等方面取得的成绩表示祝贺，对站场规范管理、员工精神面貌等给予了充分肯定。针对运销部管道风险高、主城施工点多、高后果区占比大等实际情况，秦伟对下步强化管理提出了四点要求：一是加大管道“四防”措施的落实，狠抓外部风险的防控。严格三色管理要求，做好视频监控，加强与地方沟通协调，确保各项措施得到落实。二是狠抓管道本质安全保障，确保管道本质可靠。加强检测、评价结果综合运用，强化隐患排查治理，开展好主城管道功能完善和先进技术的应用。三是强化分析论证，做好主城管道优化调整。以远期停运为目标，开展整个管网的分析，落实近期和远期的相关举措。四是积极开展管道管理创新，探索人力资源利用和管道管理新模式。(江北运销部：张虎）