“开门红”不能“开门哄”

　　我们常说的新年“开门红”，也就是说在新的一年里刚一开头工作就取得了可喜可贺的骄人成绩。真正的新年“开门红”是应该庆贺鼓励的，但有个别单位的“开门红”无形中却成了“开门哄”，这个做法要不得。

　　有的单位一到年底，他们不是想法设法为单位本年度积极完任务，而是借着为搞好企业年末岁首安全的幌子，故意放慢企业生产的节奏和步伐，好为来年单位积极实现新年“开门红”打基础、做准备。本来当年内完全可以完成的工作和任务，有些单位是一拖再拖，非要拖到明年初去干不可。甚至还有的单位对年底的工作打一些小“埋伏”和“掩护”，产量尽量往下压下来，利润想法降下来，只要保住本就行。新年一开始，他们就会把上一年“储存”的成绩拿出来，用来显示自己单位实现了新年“开门红”，好给自己的单位增光添彩和自己脸上“贴金”。

　　“开门红”成“开门哄”，这不是个小问题。作为单位的领导者和管理者，如何正确对待“开门红”，大家应该好好面对和思考这个问题。笔者认为，对于企业来讲无论是年底和年初，企业领导都应该实事求是，尊重事实，扎扎实实，一是一，二是二，不能弄虚作假，争名夺利，不要一味去追求表面和形式上的“开门红”。单位领导一定要量力而行，根据单位自身安全生产的情况，该“红”的时候就一定要“红”，并且还要“红”得让人羡慕和敬佩。不能“红”和不该“红”的时候千万不要去强“红”，更不能去“哄”、“装”、“骗”。企业只有真正实现新年的“开门红”，才能“红”出企业的兴旺局面来，才能长久不衰地“红”下去，才能“红”出一个美好的未来和明天。

　　“开门红”千万莫要“开门哄”，“开门红”和“开门哄”，虽然只是一字之差，但区别很大。要想“开门红”，就别“哄”， “哄”只能害企业，“哄”只能“哄”自己。（许宏勋）