鹤煤三矿“五招”促改革重生

　　12月15日，笔者在河南能源集团鹤煤公司三矿获悉，今年来，该矿以坚决打赢改革重生攻坚战为契机，坚持“五招”并用加大降本增效力度，尽最大努力减少丢失浪费现象，使改革重生攻坚战取得良好效果。前11个月，该矿煤炭产量达到96.99万余吨，完成计划的100.1%；总进尺5585米，实现了良好的发展态势。

　　从思想认识渗透。该矿积极灌输“节约就是效益”的理念，坚持过“紧日子、苦日子”的思想，注重从思想上提高职工的节约意识，将个人利益与企业整体利益有机结合机来，让职工明白企业的效益关乎个人利益，在全矿形成人人重视投入产出比，人人自觉关心材料消耗，使职工从切身利益切实感受到节约带来的效益，浪费受到的损失。前11个月，该矿超计划完成了利润指标，创下历史同期最好成绩。

　　从成本管控着手。该矿严细材料成本控制，强力推进全面预算管理，严格管理，狠抓落实，利用预算对材料和成本进行分配、考核、控制，减少不必要的投入支出，控制成本开支，算好每一笔帐，打好“节约牌”，以最小投入获取最大效益。前11个月，该矿单位制造成本比计划有所降低。

　　从修旧利废抓起。该矿坚决从精细化管理着手，积极开展“修旧利废”和“回收创值”活动，能节约的尽量节约，能回收的尽快回收，杜绝各种不必要的丢失浪费，力求实现效益最大化。前11个月，该矿修旧利废创值1100万余元。

　　从工资分配入手。该矿积极完善劳动定额管理，坚持工资分配向一线职工倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向关键性岗位、技术能手、核心人才倾斜，使一线职工利益得到保障，技术人才的技能得到重视，真正体现了多劳多得和技术、技能在矿山发展建设中的重要性，真正形成“比、学、赶、超”的氛围，有力促进了生产。前11个月，该矿采一队煤炭产量达到93.60万余吨，完成计划的101.58%，占全矿产量的96.5%。

　　从煤质管理做起。该矿积极宣传“煤质就是效益”的理念，认真落实煤质管理责任，加大煤质考核、奖罚力度，从原煤生产、运输、筛选等环节抓起，制定和完善煤质管理制度，并加强对生产现场煤质的抽检、监控力度，确保原煤质量，努力提质增收。前11个月，该矿原煤发热量达到5000千卡/千克以上。（许宏勋）