陕北矿业龙华公司：“581”正规循环带来“稳增长”

　　“30206工作面检修完毕，具备生产条件，请联系大巷起皮带。”

　　“收到，皮带三分钟之内一定转起来，请随时做好启机准备…”

　　这是陕北矿业龙华公司调度员和工作面带班副队长的通话内容，虽然简短，但也可以听出保供任务下的快节奏、高效率。

　　今年以来，受多种因素叠加影响，国内能源供应持续偏紧。陕北矿业龙华公司自10月承担起煤炭保供任务后，第一时间成立保供工作组，细化排定了四季度采掘接续安排和保供工作计划，优化实施了“581”正规循环生产管理模式，目前保供任务正在按计划科学、有序的分解落实。

　　正规循环保证设备运行“稳稳稳”

　　据了解，为强化运行管理、科学精准调度，该公司从年初便开始创新实施“581”正规循环管理模式，具体是指：每天固定安排检修“5h”、每旬逢5安排一次“8h”大检修、“1”是指，每月结合安全生产实际情况和设备运行状况，将三次大检修中的一天升级为“1天”24h的集中检修+安全培训。新模式的实施，极大的保证了矿井机电设备的稳定、高效运行。

　　“‘581’正规循环管理模式实施以来，我们每月的设备故障率虽然不稳定，但整体趋势下降低，就拿11月份来说，相比10月份降低了1.47%，为5.27%。”公司机电动力部部长刘军生机电例会上说。

　　据悉，在保供任务下达后，公司全面加强了设备的包机、日检、点检和巡检工作，加大了机电设备维修保养力度，严格落实检修内容，包机人职责，确保设备始终保持良好的运行状态，最大限度地减少了非人身事故对正规循环的影响。截止11月底，公司2021年全年设备故障率为5.88%，相比2020年全年设备故障率降低了0.36%。

　　正规循环推动原煤产量“增增增”

　　“今年以来，虽然矿井的生产条件困难，但安全生产态势整体还比较好，近五个月产量逐步在增长，从7月份的55万吨，阶梯式增长到了11月份的90万吨，为保供任务的顺利完成奠定了基础，这离不开全矿井的正规循环管理。”公司生产副矿长刘成武说。

　　据介绍，公司在实施“581”正规循环管理模式后，进一步加强了对生产现场作业人员的管理。对各岗位实行定岗、定人、定职责、定任务、定工作量，即在工种和工数上不得超过作业规程规定的完成正规循环定员配备的要求。同时加强了工种和岗位间的团队协作与配合，以及各岗位和工序间的衔接与配合，确保了工序衔接顺滑流畅，最大限度地缩短“581”正规循环下每个小循环的时间，大大提高了劳动生产率。

　　四季度以来，矿井原煤产量实现了均衡稳定生产，10月、11月共计生产原煤176万吨，其中对口保供27.65万吨。截止11月底，矿井原煤工效44.16吨/工，回采工效217.52吨/工，掘进工效0.41米/工，综采单产43.6万吨/月/个，掘进单进580米/月/个，万吨掘进率为26.6米/万吨。

　　正规循环促进政治觉悟“长长长”

　　“固定的循环模式，使各区队之间的协同质量明显提高，综采队全体员工的政治觉悟也大幅度提升，充分发挥了主力军作用，顶住了压力，做到了吨煤必争。”公司综采队队长杨玉池说。

　　据了解，在矿井跨入“千万吨级煤矿”名单后，为充分调动生产区队作业人员的生产积极性和主动性，确保保供任务圆满完成，该公司特下发了《“强安全、促生产、保供应”激励办法》，实现了多劳多得，减少了出勤不力。

　　此外，公司进一步健全了正规循环目标管理机制，将各区队保供期间的计划工作完成量按政治任务进行考核，抓劳动纪律、抓现场管理，要求生产班组严格执行班前、班中、班后三汇报，完不成当班任务的必须说明原因。对不按正规循环组织生产或达不到正规循环考核目标的，对相关责任人员进行追究责任、严肃处理，形成了制度落实的高压态势，提升了全员的政治觉悟。（景东旭 吕艳龙）