西南油气田公司授予重庆气矿江北运销部两路中心站三基工作“红旗班组”荣誉称号

　　11月，江北运销部两路中心站喜获西南油气田公司三基工作“红旗班组”荣誉称号，这是继2020年荣获公司“金牌班组”后，班组管理又迈上了新的台阶。近三年，两路中心站累计输气57.25亿方，累计配气36.2亿方，为重庆主城经济社会发展和民生用气需求提供了保障。

　　强化责任担当，筑牢安全防线。作为重庆市城区的主要供气源，中心站持续规范生产现场安全环保管理，强化管理制度、操作规程落地生根，全面提升了安全管控水平。分片区进行设备承包，对生产现场存在的隐患问题，抓好责任落实，一年来分阶段排查整改站场漏点等安全问题37个，及时处置站外违章施工作业，化解管道重大安全风险7次，实现了站场本质安全。截至12月6日，中心站成立以来已连续安全生产2947天。

　　推进人才强站，锤炼队伍素质。中心站以夯实基础管理为重点，以提高员工素质为根本，不断强化“三基”工作，建立了责任清晰、分工明确、运行规范、执行顺畅的基础管理常态化工作模式。以“推选-培养-考核-发展”为主线，抓全员基本功训练，定期开展岗位练兵、技术比武等活动，强化日常在空呼佩戴、心肺复苏、流程图绘制、应急处置等培训，每季度评选两名学习、工作成绩突出的“岗位明星”，形成“比学赶帮超”的良好气氛。副站长程艳燕2020年在公司“巾帼风采”输气工岗位练兵擂台赛中获得金牌。

　　注入创新活力，管好智慧站场。中心站大力开展管理、技术创新工作，率先将“四小融入”管理法在班组推广，积极推进“五新五小”活动，发明了电伴加热器、高孔阀清洗工具车等5项革新成果，有效解决了冬季调压阀易冰堵现象等技术难题，节约成本10余万元。2020年至今，上报合理化建议10余条，被上级和运销部采纳7条。针对站场自动化程度高的情况，中心站重点抓好物联网和井站信息化培训，积极建立与数字化站场相匹配的技能员工队伍。中心站深度融合应用的信息化技术受到了公司主要领导的肯定。

　　培育特色文化，建设和谐班组。针对中心站集、输、配为一体的枢纽功能及为江北国际机场能源护航的使命，量身培育打造了以“擎双手、护万家”为核心的“护文化”，建立了员工“笑脸墙”，使员工用充满自信的笑容和细致周到的服务守护主城百万居民“炉红灶旺”、守护清洁生产的绿水蓝天，赢得了客户的赞扬和信赖。制作爱心台历，将每名员工开心工作、生活的点滴图片印制成台历，为每名员工送上生日祝福。战疫情、保安全，建设一流的班组品牌，打造乐观向上、团结奋进的和谐团队。(张虎)