鹤煤三矿让“白国周班组管理法”迅速“红起来”

　　“今天通过学习，使我受益匪浅，感悟很深，我觉得‘白国周班组管理法’就是好，不仅接地气，而且聚人气，值得推广和学习，今后我要学深悟透，把‘白国周班组管理法’运用到实际工作中，抓紧抓好班组管理。”

　　这是11月18日上午，河南能源集团鹤煤公司三矿煤一队班长王建军通过培训学习“白国周班组管理法”的“感受”和“体会”。

　　为认真学习“白国周班组管理法”的先进经验，当天上午，该矿工会在培训中心举办了推广“白国周班组管理法”培训班，来自基层单位的54名班组长参加了培训学习，矿工会主席王红喜提出了希望和要求。

　　“白国周班组管理法”是以白国周同志为代表的广大班组长集体智慧的结晶，是班组安全管理的创新实践。它以落实煤矿安全生产主体责任为根本，以全面提高班组职工技能素质为手段，以动态质量标准化和全方位隐患查处为保证，以亲情和谐为纽带，在内容上涵盖了安全生产、现场管理、技术创新、班组文化、民主和谐等各个方面，在方式方法上实现了刚性管理和柔性管理的有机结合，在实践上体现了科学化、制度化、规范化、人性化的要求，在效果上达到了用简单方法解决现场安全管理的难题。该矿这次培训学习推广白国周班组管理法，就是在“白国周班组管理法”基本内容上再学习、主要特点上再认识、主要内涵再提升上下功夫，为煤矿企业抓好班组安全建设指明了方向。另外，该矿学习推广“白国周班组管理法”，充分利用各种形式、各种载体，营造深入学习和推广“白国周班组管理法” 的浓厚氛围。

　　同时，该矿认真学习白国周班组的成功做法和先进经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，扎实开展好月度优胜班组和优胜班组长的考核评比奖惩工作，抓两头带中间，激发广大班组长的工作热情和积极性，积极开展“对照白国周班组找差距”等活动，促进学习推广工作向纵深发展。

　　该矿牢牢抓住“白国周班组管理法”的精髓和核心要义，切实把安全作为第一担当，把现场管控作为第一责任，夯实筑牢现场安全第一道防线。要求大家要带着问题学、结合实际学，在学习中创新、在创新中发展，让“白国周班组管理法”在全矿落地生根，结出硕果，成为矿井加强安全基层基础工作的制胜法宝。

　　“今天的学习培训真是一场‘及时雨’，通过培训让我对‘白国周班组管理法’有了更加全面的了解和理解，人家的‘六个三’班组管理法就是中，我得学以致用，学用结合，搞好我们的班组管理，真正在安全生产中发挥好班组长的‘兵头将尾’作用，为完成今年各项生产任务多做贡献。”培训过后，该矿机电二队的机电组长王志强这样表示说。（许宏勋）