智能公司党委理论学习中心组开展“好尾谋局、突破制胜”专题研讨

　　安全收尾育先机，超前部署开新局。11月3日，皖北煤电智能公司党委利用第27期理论中心组集中学习开展“全力以赴收好尾，超前部署谋好局，为全面打赢突破制胜转折战而努力奋斗”专题研讨。

　　智能公司党委副书记、纪委书记、工会主席张建伟主持研讨并领学了安徽省第十一次党代会精神，党委委员、安全副总经理肖国刚领学了皖北煤电集团公司关于开展“强作风、严执行、保安全”专项行动的通知（皖北煤电安〔2021〕270号）精神，随后，与会副总师以上公司领导结合集团公司二次党代会精神、四季度工作会议精神、“强作风、严执行、保安全”专项行动的通知精神，结合各自工作实际，围绕“全力以赴收好尾，超前部署谋好局，为全面打赢突破制胜转折战而努力奋斗”进行了专题研讨。

　　研讨过程中，研讨人员既谈当前工作重点，更谈安全防范，系统回顾总结公司2021年辉煌成绩的同时，立足高质量发展对各自分管负责的工作进行展望，并积极为打赢突破制胜转折战献策建言。

　　该公司党委副书记、总经理徐辉在研讨发言中指出，历经多年努力，安徽已由过去的能源大省转变为工业大省、科技大省，作为皖北煤电集团实施走出去战略中的一员，备感骄傲，与之相呼应，2021年，智能公司麻地梁矿也由基建矿井正式列装生产矿井，并通过上下一心的共同努力实现了由500万吨到800万吨的产能扩增。集团公司四季度工作会议以解决历史遗留问题、夯实管理基础为基调，锚定未来高质量发展目标，为各矿安全收尾、平稳开局指明了方向。作为一个新矿，我们要紧盯工作面安装、拆除这一重点不动摇，补齐管理基础薄弱这一短板，加大员工培训力度，促使职工掌握新知识新技术，确保平安收尾；在煤炭市场起伏不定的当下，800万吨煤往哪去事是大事，要保持产能释放与煤炭销售相同步，要发挥快速掘进的优势保证生产接替，要加快选煤厂二期工程建设，要进一步优化系统，只有这样，才能确保平稳开局。

　　在谈到全面打赢突破制胜转折战时，徐辉指出，麻地梁矿能够取得今天的成绩，智慧矿山品牌居功至伟，要充分发挥品牌效应，持续完善提升，秉持智能化建设永远在路上的观点，持续探索、不断提升，将先进管理理念落实到生产过程各环节当中，沉心静气将智慧矿山的理念以及各系统的功能沉淀下来，确保麻地梁矿智慧矿山品牌长盛不衰、持续引领，始终处于全国的前列。

　　该公司党委书记、董事长吴劲松参加研讨并作研讨发言。他说，2021年，麻地梁矿的成绩辉煌、有目共睹，当前的工作重点是安全收尾，能否安全收尾，对于麻地梁矿这个智慧矿山品牌乃至整个行业都将产生巨大影响。大家在安全上要铆足一股劲，安监处等职能部门要盯住零星工程、搬家倒面等安全重点，生产技术部门要解放思想，精准研判停采线，选煤厂要加快推进永久风选系统、二次改造，为2022年二期工程改造打下基础。509工作面准备要打造精品、一次成型，确保交付就能满足需要。产能指标购置要依法依规，抓紧启动招标，要培育内生动能，激发职工干劲，积极主动作为。

　　吴劲松指出，当前的煤炭市场，为煤炭销售带来了严峻挑战，也为建立成熟稳妥的销售策略带来了机遇，要立足长协这一完成销售任务的关键点，抓紧智能化管控系统的建成投用，按照破解煤炭销售道路运输难题与为职工谋福利两结合的思路，抓紧新开辟运煤道路的立项。在生产设计上要一步到位，在设备管理上要全面践行全生命周期管理，时代、环境变了，思想一定要跟上，新装备投用要有思路、有方案，要保证具备数字传输采集功能，凡事要要建就建最好，要干就创品牌。

　　最后，吴劲松强调，疫情防控也是安全重点，在将收尾谋局形成后两个月作业计划、内容的同时，要牢固“疫情防控就是责任”不动摇，确保安全收尾不出一点纰漏，谋划开局有点有面，突破制胜腹有良谋。

　　该公司党委副书记、纪委书记、工会主席张建伟要求各党支部要将此次专题研讨会精神迅速贯彻给全体职工，大力宣传好四季度工作会议精神、“强作风、严执行、保安全”专项行动的具体做法，汇聚群智、形成合力，为安全收尾、平稳开局、突破制胜筑牢根基。

　　会议还传达了皖北煤电集团公司转发安徽省国资委2021年下半年作风建设的通知，皖北煤电集团纪委集中开展小微腐败等文件精神，并对巡查整改整改不彻底问题进行了说明。

　　该公司总工程师阚磊、采煤副总经理鲁德丰、机电副总经理周宗业、经营副总经理吴肖、王彦云，副总经济师荀敬殿、董事会秘书刘玉民、副总工程师周泉、陈东春、张怀志、胡荣杰以及各党支部书记、政工部门负责人参加了会议。（胡云峰）