柠条塔矿业公司：紧锣密鼓筹备“两化”融合现场化

　　近日，为高质量开好“两化”融合现场化会，柠条塔矿业公司出台工作方案，倒排工期，从人员保障、现场布置、后勤服务等多方面紧锣密鼓筹划各项准备工作。

　　目标清晰，分工明确

　　该公司成立了以党委书记、董事长、总经理为组长的筹备领导小组，坚持每周召开推进会，每周五准时汇报工作进度及完成计划，明确责任部门、责任人以及时间节点。根据工作需要成立了9个工作小组，即：调度协调组、材料准备组、接待组工程组、宣传组、解说组、现场组、志愿组、应急保障组。做到既有分工又有合作，既有工作重点又有攻坚目标。同时，要求各环节负责人加强互相间的沟通、协调和配合，各展示点按照两化融合、智能化矿井建设五个示范篇，进行编码管理，制作统一的二维码链接。

　　内容丰富，亮点突出

　　“我们将打造5个示范篇章，即安全生产篇、立体生态篇、科研双创篇、经营管理篇、智慧党建和智慧工会篇，力争全景式的展示柠条塔矿业公司近年来的发展成就。”负责现场会具体协调工作的该公司生产管理部副部长苗鑫介绍说。在火车装车站和地销装车站，笔者见到了现场工作人员忙碌的身影。生产调度室里工作人员专心致志的调试着井下智能化综采工作面的各台设备。据了解，在展示项目方面，该公司下了很大的功夫，届时会有很多亮点呈现。另外该公司还明确了参观路线和各点的时间分配等。

　　上下联动，紧锣密鼓

　　“生产管理部负责现场会的具体协调推进工作;生产运营中心负责地面调度室智能化综采工作面的演示工作;煤炭销售中心负责地销装车系统和火车装车系统的安装、调试及布置工作……”针对此次现场会时间紧任务重等特点，该公司给机关各职能部门进行了任务分解，明确了分工，做到部门和四中心各家头上有指标，各家头上有任务。“我们将以此次现场会为契机，促进信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，着力打造智能化矿井五个示范点，实现安全生产、减员提效的目的。”该公司副总经理谭震说。(任治雄)