中煤新集二矿：“一盘棋”建系统 “一条心”提效益

　　“我们要紧紧围绕‘稳一保三抓六’目标要求，加大安全系统优化和‘四化’建设投入力度，严格成本过程管控，稳步推进技术经济一体化建设，进一步拓展安全和效益的增长空间”。这是新集二矿负责人在该矿上半年经济运行分析会上提出的要求。今年以来，中煤新集二矿通过牢固树立“一盘棋”安全思想、坚持“一条心”工作理念，团结一致、共克时艰，以实施内部市场化、建系统提效益、强“四化”促发展等工作为突破点，不断开创新局面，助力新发展。

　　内部市场化降本增效

　　今年以来，中煤新集二矿内部市场化全面依托预算管理系统，以公司下达的全面预算为统领，对接中煤ERP物资管理系统，升级内部市场化管理系统，修订内部市场化成本、工资定额，规范工程项目名称，增加工程项目编号，稳步推进2020年内部市场化重点工作。为过打好成本管控“组合拳”，该矿细化实施单项零星工程承包、狠抓源头降本增效、合理调整队伍合并、科学分解班组人员打支援等内部市场经营管理，进一步激发队伍安全生产组织活力，提升职工劳动效率，扩大经营效益空间。据悉，上半年该矿累计签订承包9个单项工程合同，签订总额368.85万元。同时，在推进内部市场化的过程中，通过严格经营计划控制，持续深挖内潜，加强精益化管理，坚持向安全要效益、向管理要效益、向现场要效益，向细节管控要效益，上半年实现利润4136万元，真正实现了经济效益、劳动效率“双提升”。

　　建系统稳安全提效益

　　上半年，该矿一是围绕220106面、210913面、220102面3个围面重点工程入手，其中在220106工作面围面工程阶段，通过科学研究论证后，将煤柱进行留设变更，多回收煤炭资源约10万吨，增加直接经济效益4000万元左右。二是优化井下巷道封闭系统。重点加强2111、2201等采区工期监管，提前规划2401采区生产方案，按照“系统科学、安全高效、便捷可靠”的发展思路，持续加快采后区域的封闭工作，全年计划封闭巷道约6100米，进一步简化了矿井通风系统。二是加快智能化综采工作面建设。建立智能化综采工作面是矿井长远发展趋势，以信息化和智能化手段，可由综采工作面向地面调度中心传输信号，实现工作面设备集中、就地控制和远程控制，确保主生产流程实现“一键”启停功能。三是合理调整井下各煤仓、矸石仓和地面煤矸分流系统的使用，依托各分流系统，不仅对工作面破矸石段及岩巷掘进产生的矸石做到“应分尽分”分流效果，为减少地面矸石运输环节,提高排矸效率，降低生产成本、提高源头煤质，把好煤质效益关提供了可靠保障。

　　新设备强“四化”促发展

　　该矿长期以来牢固树立“机械化提效”就是第一生产力的思想，不断创新提高机械化工作水平，提升掘进生产效率。在具备条件的掘进工作面，在机电设备安全运行保障的基础上，建立一套行之有效的考核办法和管理制度，并保证工器具及备品配件供应及时，确保设备运行正常。在220106风巷掘进期间，率先使用掘进机机载临时支护，采用液压锚杆钻车施工锚杆、锚索眼孔，同时，选用了柴油单轨吊进行辅助运输，大大提高了掘进工作效率。2020年，中煤http://192.168.168.200新集二矿准备新增230106上底板巷、230102风巷等4条单轨吊运输线路，在减少地轨铺设、无极绳绞车、调度绞车打运的多设备安设维护环节的前提下,避免了多工序操作带来的安全隐患;同时，在夯实安全生产工作的基础上，提高了运输工作效率，实现了单轨吊运输采区连续化作业目标。

　　“今年下半年将持续建立岩巷快速掘进作业线，力争完成年度掘进总进尺目标，我们要从制度、技术、系统、装备、队伍等方面入手，力争突破半煤岩巷500m/月、岩巷月进300m/月进尺目标”。中煤新集二矿在召开2020年上半年经济运行分析会上时提出。(赵军磊)