陕北矿业中能煤田公司：多措并举全面推进安全生产标准化建设

　　陕北矿业中能煤田公司袁大滩煤矿把深入推进安全生产标准化建设作为打造高标准作业环境、实现安全超前预控的有效途径，以各单位主要作业地点为主推区，在全矿各专业积极开展“打造精品亮点工程、创建艺术品牌标杆工程”创建活动，为实现矿井整体安全管理水平的全面提升打下坚实基础。

　　规范标准细则 激发达标热情

　　该公司对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分法》，组织干部职工开展专题会议、座谈交流和标准化建设大讨论，对每一条评分细则及评分标准进行全员宣贯学习，做到人人心中有标准，手中有尺度。同时坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化红线意识和底线思维，以精细化和实效化为关键着力点，以完善生产系统、健全安全设施、抓好工程质量、规范机电管理、整治文明生产、强化行为养成为具体抓手，排定了采煤、掘进、机电、运输、通防等专业的创建项目，切实把安全生产管理工作细化、量化、具体化，渗透到安全生产的各个方面。一切工程验收必须靠尺子和量具说话，评比以分计量、按分考核，该矿每旬组织安全生产标准化及环保检查、每月进行综合评定验收，奖优罚劣，充分调动了各生产区队的主动性和积极性。

　　严格过程控制 落实责任程序

　　该矿构建了“三位一体”的安全生产标准化工作体系，实行了“六、四”百分制考核制，即旬检月验占安全生产标准化考核的60%;带班领导、部室日常检查占安全生产标准化考核的40%，两项考考核的总成绩为最后考核结果，实现了公司、部门、区队三级全覆盖标准化管控。不断提高作业现场安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化，做到有标可依、有标必依、执标必严、违标必究，倒逼全体干部职工严格执行安全生产标准化。在区队组织开展标准化月验收活动，通过亮化标准机电硐室，亮化胶带输送机转载点，亮化设备列车段、巷道掘进与支护标准及文明卫生等进行评比，对取得第一名的区队奖励3万元，排名最后一名的区队处罚3万元，标准化建设呈现出追赶超越良好势头。区队管理人员针对生产管理中的难点、重点，通过落实兑现会、安全例会，共同研究讨论，及时解决生产难题，并严格检查验收工程质量，使质量管理常抓不懈。

　　细化设备管理 保障安全运转

　　该矿定期召开机电例会，将设备故障掰开、揉碎、剖析，制定解决方案，寻求解决方法。细化设备责任分工，实施操作人员包机制，实现设备管理有“主人”、运行有台账，失爆全杜绝。全面实行机环双检制度，规范设备检修流程。日常检修与计划性检修，定期检修与强制检修相结合。并对大型机电设备开展季度专项检查，保证了所有在用设备的检修时间、检修质量，设备完好率达98%以上。机电队规范职工操作行为，要求职工加强学习，熟练掌握本岗位的安全操作技能，认真开展安全确认，把安全风险预控检查情况与各队安全生产标准化管理进行挂钩;引导干部职工牢固树立“技术保安全”的理念，严格执行安全技术措施。

　　强化常态监督 奠定安全基础

　　该矿生产技术中心作为安全生产标准化办公室，树立标准化达标新理念。由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程控制达标转变，由单纯物的状态达标向人的作业行为达标转变，并通过建立“每旬标化通报”台账，实现对各个区队安全生产标准化工作的动态监督。综采队在扎实开展安全生产标准化创建工作中，通过严格干部管理，规范职工行为，完善技术指导，多措并举促进安全生产;要求跟班干部与班队长之间要相互配合，抓好施工质量环节控制，做到层层落实责任，并不断加大施工过程的质量监管与隐患排查整治力度，保证作业无隐患。

　　“过去安全生产标准化作为一种结果，大部分区队都抱着“提起来重要，生产过程中不要”的态度，只重视检查时的结果，忽略过程监管。复工后每旬标化的汇报，打通了安全生产标准化的最后一公里。”生产技术中心标准化专干说道。

　　据悉，该公司2020年围绕着“一线两面两硐室五亮点”进行重点建设。“一线”即打造“副斜井-西辅运”精品线路;“两面”即创建11201精品综采工作面和11205运输巷精品掘进工作面;“两硐室”即将112盘区变电所和112盘区水泵房建设为精品硐室;“五亮点”即将井下文化墙、11202回风巷绕道、11201工作面回风巷绕道、11201工作面设备列车段、11205回风巷绕道建设为标准化亮点工程。

　　“新征程已经开启，我们将面临更加严格的安全生产标准，更加艰巨的原煤生产任务，我们需要不断推进闭环管理，打造一支过硬的安全生产队伍，做到事事有标准，专业有规范。”该矿生产副矿长强调到。(牛勇)