张家峁矿业公司班组长建设抓“龙头”，促发展

　　班组是企业经营管理的前沿阵地，是企业管理的基础单元，班组长作为班组核心人，他的行为决定着这个班组的活力与创造力。今年以来，张家峁矿业公司机运队紧紧围绕矿井安全生产，把班组建设作为安全生产的重要抓手，把班组长培养作为班组建设的核心，把调动每一个职工的积极性、激活每一个职工的潜能作为班组建设的最终目标，着力在抓龙头、强管理、促发展上做文章，使班组建设逐步实现了规范化、制度化，为推动矿井安全生产提供了坚实的保障。

　　班组长选举要公平。班组长是班组建设的关键因素，选好、用好、管好班组长建设至关重要。该队注重推选职工公认的优秀班组长，不断提升班组长队伍的整体素质。坚持班组长“公推公选”制度。今年4月12日，该队组织进行了班组长“公推公选”大会，采取公开、公平、公正的原则，为该队电工班、机运一班、机运三班各选出了一名大家公认的优秀班组长。最大限度地满足了职工对班组长任用工作的知情权、参与权与监督权。进一步提高了班组长的担当、责任意识，同时也为优秀青年员工为公司建功立业搭建了成长的平台。

　　班组长办事要公正。该队严抓班组长办事的公正原则，成立班组长监督小组，抓作风，抓制度，保证班组长办事要出于公心，坚持原则，大公无私，不随心所欲，不滥用班组长职权，不以个人的情感判读问题，对班组成员的“是与非”“功与过”要做到秉公处理，当奖则奖，当罚则罚。处理班组日常事务，要以规章制度为依据，公正、公开的去解决。有效增强了班组的凝聚力和战斗力。

　　班组长整体素质要出众。该队注重班组长的全面发展，为保证每位班组长既要懂生产、精技术、熟管理，又要创新工作方法，善于总结思考，定期组织班组长培训，狠抓安全生产意识和安全知识素养，把学习安全知识与学习技能绝活相结合，保证每位班组长有所学，有所长，有效带动班组成员共同成长。同时，注重提高班组长自身素质修养，让每位班组长都以德服人，以能服众。(贾艳)