陕北矿业张家峁公司：激活“兵头将尾”增添发展新活力

　　班组是煤矿生产的基石，班组长是生产现场的指挥者和组织者，是班组的核心。今年以来，陕北矿业张家峁公司以“双一流”班组建设为契机，通过提高班组长素质、压实班组长责任、精准考核班组长，着力打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍。

　　素质提升“再加码”

　　“言教不如身教、喊破嗓子不如做出样子。”通修队瓦检班班长黄大伟在班组管理中有自己真实体验。

　　“作为班长，工作中要牢记职工会的我必会，职工不会得我先会，始终要当好班组的‘头雁’。”掘进一队生产一班班长周启斌在提高自身素质方面积累了不少经验。

　　该公司高度重视班组长的素质提升，努力打造“学习成长型班组长”队伍，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的思路，采用“线上+线下”、请进来、走出去等多种方式，开展班组长培训班、座谈会、分享会等活动，全方位、多角度不断提高班组长的综合业务素质，激发班组长干事创业激情。

　　压实责任“带好头”

　　“班组长在安全生产管理中处于承上启下的关键位置，班组长的管理水平和自身的素质，直接影响着安全生产局势。”该公司工会主席罗荣科一再强调班组长在安全生产工作中的重要性。

　　“企业是一列动车组，班组就好比是动车组的每节车厢，每节车厢的动力足了，列车才能跑得快，动力足不足就要看班长怎么带”。机运二班副班长徐超在“双一流”班组建设互检会诊中信心满满的说到。

　　该公司在安全生产管理中压实班组长的责任，要求班组长紧盯现场、把握关键、严查隐患、狠反“三违”、堵住漏洞，抓好现场安全生产，带领班组成员攻坚克难，解决各类安全生产难题，为公司安全生产稳定运行提供不竭动力。

　　精准考核“促成长”

　　考勤公开大家看，奖励公开大家算，班长公开大家选，该公司针对职工关心的工分、出勤、奖励、先进问题做到公开透明，每月定期公开公示，每季度按时对班组长进行职工满意度调查，班组长由职工“公推公选”。

　　组织班组开展安全生产标准化建设等竞赛活动，将班组长安全工资与班组“三违”、隐患、任务完成情况等因素挂钩，严格班组长考核，真正让有为的班组长经济上得实惠、政治上有待遇、发展上有奔头。

　　“没有责任就没有位子、没有绩效就退出位子。”自实施班组长考核和公推公选工作以来，这已成为班组长的共识。

　　该公司还将评选出来的优秀班组长纳入人才培养库，根据班组长在技术、管理、组织能力等方面的特长，培养成为技术员、副队长、部室管理人员等，打通了班组长成长绿色通道，行成了良性循环的用人机制。(高小艳)