张家峁矿业公司生产准备队激发班组安全管理

　　张家峁矿业公司生产准备队积极探索班组建设的方式方法，牢固树立安全发展观，坚持以超前管控为根本，持续抓好思想、制度、监管三个方面工作，着力健全班组安全、质量、环境、人文关怀一体化长效管理机制，切实筑牢安全管理根基。

　　“安全事故是可防可控的，关键在于基层班组如何超前做好危险源辨识和安全隐患排查工作, 主动从源头上控制和预防事故的发生。”该队队长说，为进一步强化班组安全管理，该队积极组织各班组深入开展以剖析事故案例、班前安全宣誓、自查自纠、查漏补缺、“手指口述”操作竞赛和“三违”人员现身说法等为主要内容的安全教育活动，引导职工从教育活动和生产实践中亲身体验事故危害，牢固树立安全发展的思想观念，强化自保、互保、联保意识，超前预防思想隐患。同时，按照因人施教的原则，积极做好“一人一档”的安全思想教育工作，全面提高班组整体安全水平，确保安全生产。

　　该队由于工作地点多、战线长的安全管理实际，组织各班组积极开展工程质量标准化达标竞赛，对各班组的施工质量实行优质优价、重奖重罚, 开展“正反典型现场交流会”, 进一步促进岗位责任落实、质量标准管理到位。坚持超前管控、源头预防，以编码管理为基础, 对每一处责任区、每一台设备等都实行了编码管理, 对所有设备的检修工作实行定人、定机、定岗、定工期的工作模式,不断细化管理标准，形成“人人有责任、岗岗有标准、事事有人管、处处有考核”的良好局面。

　　“班组是煤矿抓实安全管理工作的前沿阵地。我们不断丰富安全培训工作内涵，坚决将安全理念贯彻到底，促进职工养成良好的行为自觉。”该队党支部书记说，该队创新班组“每日一题、七日一考”的安全培训模式，按照不同工种和不同岗位，组织各班组每天至少学习一则安全生产法规、安全规程措施、岗位安全技能,每周定期开展一次专项考试，将考试成绩与职工工资挂钩,有效提高了班组全员的安全规范化操作水平。

　　同时，该队坚持“隐患就是事故，事故就要分析, 分析就要落实到人”的事故追究原则, 充分发挥班组管理人员、群监员的安全监督主体作用，切实筑牢班组安全监督管理防线。(郑旭春)