中铁二局四公司“五个到位”夯实安全质量管理

　　近年来，中铁二局四公司坚持“规章制度执行到位、安全教育培训到位、重点部位卡控到位、日常监督检查到位、责任追究落实到位”为准则，加大管理力度，确保了安全质量总体受控。

　　一是规章制度执行到位。该公司根据实际，不断完善安全质量规章制度，规范安全质量管理体系，修订了《四公司安全、质量、环保奖惩管理办法》，并将安全质量责任状的相关内容纳入到该办法中，同时增加了现场管理岗位职责，出台《项目经理部安全生产责任制实施办法》进一步明晰安全人员的职责权限。

　　二是安全教育培训到位。要求所属各单位严格执行公司安全质量规章制度，不断加强安全从业人员的取证培训和协作队伍技术培训，做到未经培训不准上岗作业，各职能部门通过加大过程中检查、督促和处罚力度，切实维护规章制度的严肃性，确保实现管理层和作业层培训率达到100%。

　　三是重点部位卡控到位。对既有线施工、移架梁作业、隧道施工、桥梁施工、深基坑作业、吊装作业、临时施工用电及火工品管理等重点工序和关键环节，加强隐患排查力度，制定详细的治理和预防措施并严格实施，并加强对隐蔽工程、关键工序的质量旁站以及砼施工质量控制。

　　四是日常监督检查到位。进一步明确项目质量部、安环部管理职责，配齐配强相关人员，通过“抓两头、带中间”等方式，使“管”“监”责任在基层有效落实。坚持推行施工安全质量责任挂牌制度、工点工序安全质量控制要点挂牌制度和专职安全监督员“24小时”现场盯控制度，充分发挥专职安全监督员的作用，确保现场安全质量环保盯控无死角。

　　五是责任追究落实到位。按照“公司—项目部—项目队—班组—个人”的安全责任制要求，层层签订安全质量责任状，强化“谁主管谁负责”、“谁出问题谁负责”的问责机制，有效实现分级治理、严密把控，并将安全记录与业绩考核、承包兑现和干部任免挂钩，坚持定期通报，严肃处理有关事故责任人。

　　由于安全质量管理力度不断加大，该公司在建项目安全质量总体可控，2019年,公司获国家级优质工程1项、省部级5项、市局级11项，获省部级安标工地4项、市局级7项。(梁明清)