推进党建与中心工作深度融合 筑牢安全生产基石

　　中国兵器西北工业集团有限公司特种装配四分厂党支部紧密围绕和服务于中心工作，紧盯“安全、质量、进度、保障一体化推进，高质量完成装备生产任务”的工作任务和目标，以“党建+安全”为抓手，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以行之有效的管控举措，切实筑牢安全生产基石。

　　强化理念引领，凝聚共识，筑牢安全生产理念

　　分厂党支部常态化开展形势教育和专题研讨，及时传达相关要求，统一思想，带领员工将要求贯彻到具体业务中，明确工作方向和重点，增强责任感和使命感。上半年，分厂围绕生产、安全、质量、党建、保密等工作开展专题培训，积极推动公司“01345”安全文化、分厂“12345”特色工作法、“三管三必须”“三少三隔离”“三违三超”“三抓五看”，以及“聚焦基层一线抓落实”“准军事化管理”“五个坚定不移”等安全理念、方法深入人心。

　　强化制度建设，树立标准，筑牢安全生产根基

　　分厂党支部充分发挥党建工作引领作用，将制度建设摆在具体工作首位，纳入到支委会研究内容，践行“制度管人、流程管事”，建章立制，探索形成适用于分厂现状的管理制度和要求，为安全生产提供标准保障。一是结合涉火与非涉火工序分离，对班组设置和岗位分工优化调整，明确各班组和人员岗位职责及工作要求，形成岗位职责说明书。二是完善火工部件暂存及转运管理、“四药”管理、设备及工具工装管理、绩效考核管理等制度，逐步构建分厂综合管理制度体系，引导并强化各级人员依规按流程办事。三是全面辨识安全风险，形成两型产品《安全生产流程化管控文件2.0版》;继续推行标准化生产组织和标准化生产作业，优化《岗位标准作业指导书》，提升作业文件指导性和可操作性。

　　强化关键环节管控，精准精细施策，筑牢安全生产防线

　　分厂党支部充分发挥党支部组织功能，以“三个聚焦”加强安全生产关键环节管控，落实隐患排查治理和风险分级管控双重预防机制。一是聚焦风险识别，精准预防管控。分工序建立各产品安全风险清单，明确禁限行为;在房间/区域设置警示地标，目视化提醒防止“瞬间超员”;制作不同袖标对人员实行分级管控，减少不必要的人员流动。二是聚焦人员管理，提升安全素养。利用“三会一课”、班前会等，落实“三抓五看”工作法，开展“准军事化班前会竞赛活动”，提升员工安全素养。三是聚焦监督检查，强化日常管理。党支部组织常态化开展作业现场和视频监督检查，每月召开全员安全视频警示教育，解读违规行为;对各类监督检查发现的问题举一反三、闭环管理，全面增强安全管理能力。

　　强化示范工程建设，科技提质，提升安全保障能力

　　一是扎实开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，推行“党建+项目”模式，以科技创新实现提质增效、科技兴安。组建了自动化设备应用、安全生产、综合保障、提质增效等多个党员技术创新团队;研制的人体静电实时监测系统已成功应用并推广;迭代研制成功的一种自动延时断电焊台，解决了火工品未能实现断电焊接问题已取得专利受理;协同工艺技术一部提出的基于机器视觉的高效激光打标设备，实现显著提质增效。二是务实开展党员示范岗、党员责任区创建活动。在高风险班组设立党员责任区6个，党员示范岗3个、党员安全督导员7个，让党员在工作中亮身份、作表率，发挥先锋模范作用，以党员的高标准、严要求带动班组成员提升责任感和业务水平。

　　强化人才队伍建设，注入活力，提升安全可持续发展能力

　　一是从青年和骨干中发展党员，把党员培养成业务骨干，选拔积极上进、执行力较强的业务骨干担任班组长及班组长助理，加大实践培育力度;组织13名员工参观采埃孚公司自动化生产线、15名员工参加自动化展;选派1名优秀班组长赴特装二分厂开展班组长“挂岗”交流活动，增进班组交流提升管理效能。二是强化技能人才队伍建设。组织8名技能骨干深度参与自动化设备研讨、验收和调试，内部培养调剂解决电子焊接、发动机装配等关键技能人员短缺问题。三是突出价值创造导向，修订完善技师选聘考核制度，对10名技师人员从政治思想、工作态度、工作业绩、技能传承和日常工作等方面开展考核聘任，压实责任，以目标导向促进业务能力提升。(王斌斌)