银光聚银公司多举措赋能工艺技术管理

　　今年以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司持续优化改造后的TDI生产线400单元工艺运行，调整工艺参数，提升光化反应效率，实现TDI产品产量稳定提升。这是该公司进一步加强工艺技术管理取得的成效。

　　聚银公司通过加强标准化体系建设、防范化解质量风险隐患、解决工艺技术难题，赋能工艺技术管理，保障产品质量，助推精益生产。该公司加强标准化体系建设，梳理管理标准及技术标准，制定《标准化管理办法》，形成标准化管理常态化机制，确保产品科研及生产经营各项工作有章可循、有据可依。按照“有操作的地方就有操作法、对照操作法就可以准确操作”要求，从源头设计强化工艺管控，组织各单位对工艺文件进行全面的科学性、有效性评估，持续完善工艺文件，使工艺文件更具权威性、可操作性,有效指导员工规范、标准作业。该公司在操作规程中增加了岗位设置、职责分工等内容，对照科研生产典型违章行为表现，紧扣作业流程，重新梳理各岗位禁止行为，增加了管理人员通用条款，促使各级各类人员熟悉岗位操作标准，明确岗位风险点。

　　为防范化解工艺质量风险隐患，聚银公司建立健全质量日管控、周排查、月调度风险防控机制，利用《工业产品质量风险管控清单》，进一步压实质量责任。建立产品“预防、控制、纠正”动态调整机制，依据产品交验指标确定预防线、纠正线，绘制产品交验质量指标控制折线图，如超出预防线、纠正线或发生质量异常时，利用“鱼骨图”分析法，从人、机、料、法、环、测等方面查找末端原因，进行分析，制定管控措施，实现动态调整。

　　结合生产组织、作业环境、作业活动及季节特点，聚银公司持续开展工艺生产过程安全风险辨识，下发风险再辨识再分析再评估工作报告，对固有风险进行辨识，并按“红橙黄蓝”四个风险等级划分了公司级、分厂级、科室级、班组级责任人，从工程技术、维护保养、人员操作、措施四个方面制定管控措施。

　　聚焦工艺难点，聚银公司开展技术创新研究，提高生产效率、降低成本、稳定产品品质。今年，TDI厂实施投运的K390、K391塔技术优化项目,提高了邻位TDA产品纯度和质量;优化改造光化反应塔，在保证光化反应系统高负荷稳定运行的同时，提升了TDI生产线产能和生产线本质化安全程度。气体制造厂完成优化净化装置变压吸附工艺控制项目，提高了氢气得率。PVC厂改善聚合釜工艺，优化了聚合釜换热能力，提升了产品产量;优化转化单元热水温度，提升了乙炔转化率，每天可节约纯水100吨。(谭顺兰 赵丽萍)