柠条塔矿业公司召开2024年一季度经济运行分析会

　　4月18日上午，柠条塔矿业公司在智慧大楼三楼会议室召开2024年一季度经济运行分析会，公司党委书记、董事长闫敬旺出席会议并讲话，公司副总经理黄其仲主持会议。

　　会议传达了陕煤集团、陕西煤业2024年一季度经济运行分析会会议精神，总结了公司一季度经营工作。煤炭销售中心、调度室、掘进一工区3个单位进行了交流。一季度公司经营工作呈现出八大亮点，一是强化“柠化一号”品牌建设，销售结构更加优化;二是强化日常管控，廓清成本管理责任，形成了“四位一体”大成本分级管理体系;三是持续规范工程造价、招投标，制度降本创效明显;四是提前完成2023年度企业所得税汇算，维护企业合法权益;五是盘活存量资产，提升了固定资产的有效管理和利用;六是从降本增效入手，进一步优化了人力资源成本;七是党建与生产经营管理深度融合得到了充分体现;八是突出重点，内部“经济体检”得到进一步提升。

　　就做好二季度经营工作，闫敬旺强调，一要强化安全、环保管理，坚决守住安全、环保这两条红线，突出抓好班前安全确认、高风险作业制度执行、超前安全预防、监测监控系统完善;二要强化招标管理，提高公开招标的数量，严格审核厂家资质，确保招标过程中全方面、全过程合规;三要强化工程建设管理，规避企业规范性风险，坚持“不该干的坚决不干，可干可不干的停下来，该干的必须要干好”原则，抓好重点项目建设;四要强化成本管理，提高全面预算管理水平和监督检查考核的实效化水平;五要强化煤质管理，在提高产品质量和售价上下功夫，从生产源头上对煤质进行管理，突出考核的实效化;六要强化对标管理，在增效上延长板，在降本上补短板，通过月度例会等多种形式，促使全公司降本增效意识的提升;七要强化内部协作管理，履行好招标管理部门的主体责任，在完成内部协作任务的同时要严格把控内部协作质量;八要强化生产管理，提高生产管理的合理性和超前性，加强生产接续的管理和考核，科学合理安排生产检修工作;九要强化机电设备物资管理，提高闲置资产处置力度，财务管理部和其他相关部门组成小组，每季度对库存物资进行一次全方位的盘点工作，机电物资中心每月盘库一次;十要强化党建与中心工作的深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建助推公司高质量发展。（王雪莹）