柠条塔矿业：打造放心班组

　　班组是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业经济指标的实现，同样班组管理直接影响生产任务指标，我们的班组属于煤矿企业最关键的之一，承载着公司整体生产运输任务，胶带输送机设备多，占线长，岗位多，每个环节不允许差错，为了不影响安全生产任务，在皮带运输工区领导的大力改革中，把班组建设和安全生产管理看的尤为重要，细化到每个岗位、每个设备、每个人员，我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，为此我班组做好以下几方面工作。

　　一、贯彻以人为本的安全方针及建立关怀文化为基础

　　在安全管理中人的不安全行为是导致事故发生根本之一，人也是生产过程中最新跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全，发挥好理念先导作用，心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想，无论是管理者还是普通工人，具有心态安全，才会行为安全，只有行为安全，才能保证安全制度落到实处，所以我们根据公司的“六型”班组实施方案中，建立了班组的人文关怀文化台账，上班中的监督和指导，下班的动态思想关怀，班组长走访职工宿舍交流，调解班组人员之间矛盾，帮助有困难家庭走出困境，细听合理化建议，做到心中有数，班中安全，保证了班组人员安全升井，完成了公司安全生产运输任务，那么，以人为本的安全文化建设才能在实际中发挥真正的作用。

　　二、班组建立安全责任制和实行零“三违”班组

　　通过建立健全安个生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，班组长每月在公司智能化综合平台岗位打分进行严格考核班组成员，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来。我们班组每个人严格执行公司制定下的《零“三违”班组创建工作方案》，力争获取公司的季度每人1000元奖励，为安全班组评优创造条件，同时为自己的健康身体负起首要责任。

　　三、技能提升是创建安全班组的根本

　　由于班组成员理论和实际操作技能提升不够明显，班长加广华再次深思熟虑后提出了一项班组技能提升比较快的记忆方法，在生产二班正式推广实施，皮带运输中主要难操作的设备就是，新华宁系统和变频器参数调整，在运行中出现各类故障导致处理不及时影响生产，由班组成员提出故障出现的类型，再由班组人员每个人上台利用班长做好的PPT进行讲解，讲解完成后班组长进行正确的补充，如，华宁闭锁出现了闪断现象，如何处理，从第一步到最后一部的正确顺序，最后建立班组人员讲解考核的机制，这样是提高技能提升的最有效的的方法，也是最快的方法。

　　想要打造让公司、让工区的放心班组，我们要从各个方面做起，传播公司的安全文化理念，树立良好的安全意识，加强自己的责任性，提高自己的专业技能和职业素养，做到按章作业，杜绝“三违”正确履行公司的各种制度，不走危险边缘的独木桥，预想危险的思路，认真辨识岗位风险源的存在，并有快速反应的应急措施处理的有效方法，才能做到让领导放心、自己放心、他人放心的好班组。(惠文亮)