河南油田小积分撬动大安全

　　“祝贺黄红军在楼32325井施工过程中及时发现修井机大绳断丝问题，并及时消除隐患，中心安全环保部研究决定：授予他HSE个人积分2分奖励，并奖励全车组500元。”4月18日，在河南油田油服中心修井203联队6车组的晨会上，车组长毛银明话音未落，全车组的目光齐刷刷地聚集在黄红军身上，并为他送上热烈的掌声。

　　毛银明清楚，其实，这份奖励来之不易。修井203联队地处偏远，施工环境差，设备比较老旧，每次中心督查队、设备、生产运行等部门来检查，总能查出一堆问题。

　　当时，修井203联队干部员工思想包袱非常大。联队长张小强、党支部书记贾明杰以“三亮六察两谈心”工作机制为抓手，号召全体党员干部亮身份、亮做法、亮形象，围绕施工现场“人、机、环、管、物”等安全管理环节进行岗前察情绪，察思想;岗中察工序、察标准;岗后察责任、察技能;对发现思想有波动、被HSE记分的员工及时进行谈心帮扶，以实际行动带动身边员工积极主动地投入到消除安全隐患，保障安全生产的行动中。

　　从强化设备巡检，加强设备维护，打造标准化施工现场着手，修井203联队鼓励车组员工围绕提升安全管理水平提建议，献良策，对发现整改隐患及时、对提升施工现场安全管理水平有贡献的员工向中心申请HSE积分奖励。

　　“HSE记分”变“积分”，从以前的HSE分值只罚不奖，到有奖有罚，极大地调动了班组员工除隐患，保安全的积极性。

　　截止4月上旬，该联队共征集员工合理化建议22条，员工发现隐患123项，隐患整改率100%。

　　“HSE‘记分’变‘积分’，真正让全体干部员工从‘要我安全’转变到了‘我要安全’，达到了小积分撬动大安全的管理初衷。”谈到HSE积分管理以来取得的效果，油服中心安全环保部主任范立杰感触颇深地说。(鲁海涛)