锚定目标坚决打赢降本增效攻坚战

　　年初以来，陕煤韩城矿业象山矿井牢固树立“过紧日子”思想，紧紧围绕降本增效及亏损治理工作，确定方向、目标、任务，为打赢降本增效扭亏为赢翻身仗奠定了基础。

　　该矿认真贯彻落实集团公司、韩城矿业公司降本增效扭亏治理工作部署，在安全的前提下，精心组织生产，制定各项降本、提质、增效措施，扎实开展降本增效及亏损治理工作。

　　实现高效采掘

　　矿党政齐心协力，将过紧日子要求落到实处，精心组织生产，分解生产任务，狠抓生产重要环节，在生产过程中合理分配“人、财、物”等资源，努力提升原煤产量;用好“四化”建设新设备，采用新型材料、推广新技术、改革工作流程等，实现科技提产;加强“一巷一策”实施方案应用，通过优化劳动组织、人员配备、灾害治理支护形式等，提高矿井单进水平。

　　强化煤质管理

　　从源头上控制采掘系统水煤，杜绝喷雾常开;严格控制工作面采高，减少矸石进入原煤系统;掘进工作面严格控制施工高度，严禁随意破顶、破底，超高掘进;定期对各采面写实，根据工作面变化情况，超前制定提升煤质方案;落实全过程煤质管理责任，抓好提升煤质各个工序，杜绝影响煤质违规操作行为。

　　产销协同管理

　　充分发挥市场长协煤价稳定、原煤产量供应充足优势，在完成保供基础上，优先供应选煤厂，实现利益最大化;保持与铁路紧密联系，合理安排、调运，同时做好装车系统维护保养，减少装车、组织、延时等待现象，提高运输效率;积极开展市场调研，稳定长协用户，确保销路畅通。

　　严控成本管理

　　在成本管控上，不断优化顶层设计，以科技带动效率提升，降低系统性成本支出。从设计入手，优化巷道布置，降低巷道维修成本，严格材料领用审批，持续开展回收复用、修旧利废，提高设备使用率。做好大型设备用电管理，提高瓦斯发电量，降低电力成本支出，优化人力资源配置，严格定岗定员管理，做到采掘饱满、辅助精干、地面满负荷，确保减人增效。

　　盘活存量资金

　　矿上还持续开展好存量资金盘活，深挖资金使用，通过“调剂使用、租赁使用、修复使用、统一变卖”等方式进行盘活，减轻企业运营负担;降库存，严格清仓利库管理，在生产过程中优先使用库存材料，降低材料库存占用率;强化应收款管理，加大应收款项回收、清点、核对力度，做到欠款应收尽收，有效提高资金周转率。

　　针对安全生产、环保工程项目，合理降低计划资金;加强预算审批，降低预算支出;严格落实专项资金管理，对必须实施项目，积极协调沟通，列入公司年度专项计划，避免占用成本指标，确保完成各项计划任务。(刘金星)