用好“加减乘除”加码“提质增效”

　　今年以来生态环保后勤中心一直围绕集团公司“降本增效26条硬措施”，牢固树立“八个聚焦”的新思想，挖掘“小”举措，细算经营管理“加减乘除”，提质增效再“加码”。

　　在制度建设上做“加法”。新增《办公室资产配置标准》《物业使用低值易耗品消耗标准》，重新修订《低值易耗品管理办法》，截至三月止，低值易耗品领用经过全面摸排，从材料申报到使用，再到回收复用实现全闭环管理，所有材料采用新旧搭配、翻新、修复等方法，对回收材料浪费问题化解60%以上。

　　在服务流程上做“减法”。生态环保后勤中心始终坚持“两个主动”，即主动靠前精准服务，物业维修、班中餐保障、生活办理服务让职工办事不再难、不用等;主动压缩办理时限，联动智慧餐厅、智慧车辆、“智慧后勤”等管理体系，从业务受理、经办、审核、复核等流程入手，最大限度压缩员工办理时限，力争做到即受即办。

　　在矿区安全提升上做“乘法”。解锁“智慧消防+智慧安防”联动报警技术，在消防控制室便可以集中控制，并实时推送消防设备告警及安防报警，安保人员24小时值守，有效防范化解消防安全突出风险。

　　在人员素质提升上做“除法”。为提升员工工作积极性，中心实行差异化考核机制,建立“人岗匹配、劳得相符”的精准差异化薪酬分配机制，并针对中心各组特点有针对性地制定培训计划，对标兄弟单位的人才培养模式，定期组织技术培训和知识分享活动，培养一支专业的人才队伍，掌握最新的管理方法，了解最新的维修技术和设备操作方法，不断提升生态环保后勤中心的业务能力和服务水平。(王敏)